企业管理_04_新产点品开发与价值工程.pptx

企 业 管 理; 第一节 新产品开发 一、新产品概念和分类 （一）新产品概念 指采用新技术原理、新设计构思研制的，或与老产品比较在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有显著改进和提高，在一个地区或范围内首次出现的产品。 （二）新产品特征 1、先进性； 2、创新性； 3、经济性； 4、风险性;技术风险 市场风险 盈利风险 造成新产品高失败率的因素： 有发展前景的新产品构思的缺乏； 市场过度细分； 高额的创新成本； 资金缺乏； 产品生命周期缩短。 （三）新产品的分类 1、按地域范围 ①国际新产品，指在世界范围内第一次生产和销售的产品。 ②国内新产品，指国外已有，国内第一次生产和销售的产品。 。 ;③地区新产品，指国内已有，但在本地区尚未试制过的产品。 2、按创新程度 ①全新产品，指用新原理、新结构、新技术、新材料等制成的新产品，有明显的技术经济优势 。 ②换代新产品，指部分地应用新技术、新材料、新结构而使产品的性能或技术经济指标得到显著提高。 ③改进新产品，指在原有基础上采用了某些改进技术，使产品的性能有一定程度的提高。 3、按决策方式 ①企业自主开发的新产品； ②用户订货开发的新产品。 二、新产品开发原则与趋势 （一）新产品开发原则 ；;;4、简易化、公益化 5、健美化、舒适化。 三、新产品开发程序 （一）调查研究阶段 1、技术调查 2、市场调查 （二）新产品开发的创意阶段 1、构思创意来源 消费者 科技情报 竞争产品 企业业务人员和经销人员 ;;求，指导工人操作，保证产品质量一项重要技术工作。工作量大，费用高。 1、分析和审查产品设计的工艺性； 2、编制工艺方案； 3、编制工艺文件。 （六）新产品试制 1、样品试制； 2、小批试制。 （七）新产品试验与评价鉴定 （八）新产品市场试销与正式上市 正式上市策略： 投放时间 ;目标顾客 投放地点; 第二节 价值工程 价值工程起源：美 麦尔斯《价值分析》（1947） 价值工程精髓：“以最低成本满足需求”，“符合顾客需求的才是价值”。 一、价值工程定义与基本原理 （一）价值工程（AE)定义 通过对产品（或作业）进行功能分析，力图以最小的寿命周期成本达到系统（产品系统或作业）的必要功能，从而提高产品价值的有组织的活动。 （二）价值工程基本原理 1、价值：投入与产出、效用与费用的比值。; ; 用户 需要 功能;（三）价值工程特征 1、价值工程致力于功能与成本两者比值的提高 提高比值的途径 功能不变，成本降低 功能提高，成本不变 功能大幅度提高，成本略有降低 功能略有下降，成本大幅度下降 ; ; 顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。 ; 价值工程的工作程序 ;（一 ）选择对象 1、设计方面 应选择结构复杂，笨重粗大，技术性能落后，材料短缺、设备昂贵、设计时间紧促的产品或关键零件、以及造价高的成套机组，特别是正在研制的长远效益大的产品。 2、生产制造方面 应选择量大面广，工艺复杂、工序繁琐、工艺落后、质量不高的产品。 3、销售方面 应选择用户意见大、退货索赔多、销售量下降、竞争力差、需要巩固或扩大市场的，能够增加收益的产品。 4、成本方面 应选择市场有需求，但成本高、利润低、比重大、物耗高的产品或费用项目。 ;(二)收集情报 ;(三）功能分析 1、功能定义：对价值工程对象及其构成要素的作用用简明准确的语言来描述。 用一个动词和一个名词表达； 动词要尽量用抽象的词汇； 名词要尽量用可测定的词汇。 如： 润滑油 煤气炉 热量 减少 摩擦 产生 ; ;2、功能分类 分为基本功能和辅助功能；使用功能和装饰功能；合适功能和过剩功能。 3、功能整理 将众多的功能组成一个体系，给出功能体系图，发现和删除多余的功能，把握住功能改善区域，确定功能等级，从而确定价值工程的工作范围。目的是找出并排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义。;暖水瓶功能系统图;三、价值工程对象分析方法 （一）经验分析法 （二）ABC分析法 运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的