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矩阵图的例子 现状分析1 现状分析2 比率图的错误举例 标贴的书写方法 对策方案制定的举例 对对策方案制定的举例(继续) 实施举例(打印头生产科加工室) 4.对策的确认(CA) 对用以下观点把握对策的效果 ① 是否达到了目标的达成标准? ② 是否比现在的状态有所改善? ③ 是否达到了对策的目标? ④ 有无发生副作用? ⑤ 效果用金额来表示值多少钱? ⑥ 有无产生当初未想到的另外的效果? 对策效果的确认举例 ● 不良率降低65% 对策效果的确认举例 标准化和制止(防止再发生) ① 改善的结果是要制止不要重蹈覆辙.主要方法 如下: ② 实施标准化 ③ 实施标准化内容的教育 -使用管理图 -定期性检查(巡回检查等) 什麽是标准化 ● 用身边的事情举例来说,例如我们平时认为是 常识的社会规则就是标准.(交通规则等) ● 去年在东海村的核爆炸事故其原因就是无视作 业标准. ● 标准化重要在是要去遵守、实行的. ● 标准化阻碍发展的说法只不过是一种借口. ● 标准需要定期性修改. 管理图 ● 什麽是管理图? -用于查看时间系列性的偏差 -在曲线图上划上两根管理界限,通过看数据 是在界限的以内还是在以外来判定是否异常 ● 管理图的目的 管理图是为区分工序中是偶发原因引起的变动 和异常原因引起的变动,以便对工序进行管理 而设计出来的一种图. 管理图 ● 管理图的分类 ①根据系统计量来分类 -分为计量值和计数值的管理图 -我们将介绍作为计量值代表的X-R管理图和 作为计数值代表的P管理图 ②根据用途来分类 -管理用管理图 -分析用管理图 P管理图 P管理图 管理图的异常判断举例 ● 当点超出了管理界限以外时 管理图的异常判断举例 ● 当点在一方出现很多时 管理图的异常判断举例 ● 当连续表现为同一倾向时 管理图的异常判断举例 ● 当偏差周期性出现时 管理图的异常判断举例 ● 当偏差急剧变化时 点检项目和管理图 ● 当发现管理图中有异常时,应该怎样处理? ● 为处理异常,帮助进行现状分析的就是电检项 目. ● 管理图上并列记载点检项目或进行管理使得与 管理图中的点群之对应明确是非常重要的. 点检项目有无特征? ●作业者变动了 ●作业方法变化了 训练(7) 目的:看管理,说异常话. 步骤: ① 准备好自己所在部门的管理图. ② 如果不能准备管理图,请从以下例题中选择. ③ 小组会大家互相发表意见. ④ 统一小组的见解. ⑤ 发表见解. 管理图的例题1 P管理图的例 管理图的例题2 X管理图 管理图的例题3 ● R管理图 管理和TPM ● 为保证品质、并使之提高,机器设备的完备是 不可缺少的 ● 机器故障→阻碍品质、生产性 ● 事前修理很重要→预防保全(PM) ● 全体生产线员工进行PM =TPM(生产保全) ● TPM的有效手段就是5S 5 S ● 整理:将不用的东西扔弃 保存不用的东西→浪费地方、浪费管理 整理是5S的基础 ● 整顿:需要的东西在需要的时候可以利用得到 ● 清扫:对设备、工作岗位、环境进行点检,预 防故障、灾害等,做到情况良好. ● 清洁:保持设备、环境良好的状态. ● 教养:作出规章制度,遵守并养成习惯. 充分利用现场的保管方法 ① 对不用东西的处理 关键在于整理.需要的是决断和勇气. ② 在收藏方法(保管方法)上下工夫 原则上不直接放在地板上 ③ 在缩小收容品的体积上下工夫 收拾时,使用可以变小的东西. ④ 在摆放方法上下工夫. 5.不再发生的方法 ● 复原对策不能完全防止再发生 ● 不再发生的对策 ① 调整对策 ② 减小产品的偏差原因 ③ 扩大不发生问题的范围 调整对策 将中央值移到有充分余量的 ① 问题机能的明确化 ● 想从品质特性去考虑进行改善,但效率很差, 正如通过复原对策所看到的那样. ● 品质特性之所以差,是因为构成产品、工序等 系统的机能具有薄弱要素(存在问题技能). ● 将问题技能圈定,只要除去薄弱要素,系统就 会稳定下来,品质特性也会得到改善. ● 圈定问题技能的方法是进行机能展开. 通过问题机能思考的益处 ● 如果能够圈定问题机能,就能找到改善要点 ● 如果从机能上去考虑,可适用于物理法则 (=输入输出的能量关系) ● 问题机能的改善,便于结果的横向展开 (标准化) 系统图
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