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建筑工程造价的动态管理与控制探析 【摘要】：为了适应建筑工程施工管理中不断增多的成本因素，造价控制必须改变过去传统的工程结算方式，着眼于整个工程施工的全过程产生的各方面造价成本，采取动态管理的方式，考虑到国外的建筑工程造价管理相对来说发展时间较早，经验丰富，因此本文针对国内的建筑工程的造价管理现状，对比分析国外优秀的工程造价管理模式，通过对国际工程造价管理的探讨，提出动态造价管理的基本原则，最后针对当前国内动态造价中存在的主要问题提出一定的解决措施。 【关键词】：建筑工程；造价；动态管理与控制 引言：工程造价成本的动态管理与控制强调的是对施工过程的施工技术成本、管理成本、人力资源成本、施工材料成本等等一切与施工开展有关的工程因素成本的合理控制。在工程的动态造价管控过程中，相关造价人员不仅要着眼于经济效益的提高，更重要的是保证整体施工质量，只有这样造价管控才具有意义。从现阶段国内动态造价管理的整体情况来看，国内的相关方面的造价管理充分吸收了外国造价管理的优秀成果，在发展自身特色的动态造价管理方面取得一定的进步，对促进工程造价管理，提升建筑资源利用率发挥了一定的作用，可相比于国际工程的动态造价管控而言，国内的基于工程全过程的动态造价管理在实际的运用过程中由于各种主观或客观因素，还是存在一些人员管理上的问题，这些问题的出现直接或是间接地影响到了工程的设计、决策甚至是工程的施工过程的顺利开展，为了解决由于造价管理问题而给工程带来的效益损失，在对工程施工实行动态造价管理时，明确好这种基于全程的造价管理的根本性原则，加强对管理队伍的技术更新与建设， 一、国内外建筑行业造价管理成果的比较分析 1、国际工程造价管理的优秀模式 国际建筑行业的发展由于工业发展的进步，不仅的建筑施工的技术发展上收获了相当优秀的成果，更在对工程各个方面的管理机制与模式，包括对工程的造价管理等成效显著，管理上的进步是促进国际建筑水平提升的根本因素。综合看来，通过对各个国家的建筑造价管理分析，我们可以把当前国际上较为优秀的造价管理模式分为三类：工料测量体系，这种体系的代表国家主要包括英国，另外我国的香港地区在工程造价管理中也采用这种体系；第二种造价管模式工程管理模式主要以加拿大和美国为代表国家，发展起步较早，在工程的造价管理上占有重要的地位；最后一种造价管理模式是以工程施工管理效率著称的日本为代表的积算造价管理模式。三种造价管理体系都具有自身的优缺点，适用前提与范围也各不相同，同时在实际造价管控开展中管理方式互异，但是这三种模式在开展中也具有一定的共同点，即政府的宏观调控；工程计价依据十分规范，并且有章可循，这样保证造价的规范化；造价工程师在工程估价过程中，根据市场价格开展预算，因此工程的预算往往十分贴近市场的实际价格；同时造价管控中除了造价师在造价过程中能有利有据的开展估价，在造价的形式上也十分的规范，工程造价方案往往也正式的法律合同为主要载体，提升了造价的规范性； 国内造价管理模式分析 根据图表来看，国内的工程项目造价管理方法是以标准定额管理为主导，造价方式主要按照工程开展的不同阶段进行不同时期的造价管理，并结合具体施工实际，根据各个施工环节开展的具体特征，对各阶段施工产生的造价成本进行合理的管控。 据目前国内工程造价的实际情况来看，总体而言有以下几个明显特征：许多的造价管理部门在对工程成本管理时，贯于对工程不同环节产生的造价成本，加以模块化管理工，例如对造价管理的宏观制度制定与工程造价的地方管理制度分家，这样的各司其职的造价管理方法提升了造价的效率，但是相关管理部门之间的工作开展往往缺乏充分的交流，导致整体造价管控模式的低效率。 现阶段国内工程造价管控出现的问题 根据当前国内建筑工程项目造价管理模式的特点，各个造价管理部门在各司其职，这样能有效提高造价管理的整体效率。通过对当前造价管理的主要模式分析，不难看出在宏观意义上，国内建筑工程施工中，工程成本的控制一方面由建设部相关管理机构负责，另外除了建设部的专业造价管理机构参与造价管理之外，其他的政府部委的相关管理部门也参与对工程造价管理与监督，同时根据全国统一的标准结合工程开展的实际情况，确定好建筑安装工程的基础定额等等。这样一来一回，造价管理的工作开展存在很高的重复性，严重拉低了工程造价的实际效率。 除了宏观层面造价管理的部门繁杂，造价管理效率低，在微观层面上，造价管理层主要分为：项目施工单位、工程建设单位以及工程项目的监理机构这三个主要项目市场主体。这种分领域的管理方式，能在一定程度上促进管理的有条不紊的进行，可在实际的操作中，这种微观层面的造价管理方式往往存在一些固有弊端，当宏观管理层面与微观造价管理层同时开展管理工作时，存在许多功能重叠的部门职能，从而在实际管理中互相推卸责任的现象衍生，同时各部门之间往往缺乏