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电话：021 传真：021 上海零鲜商务咨询有限公司 邮箱： HYPERLINK mailto:ourfresh@163.com ourfresh@163.com HYPERLINK mailto:ourfresh@ ourfresh@ 地址：上海上南路3899号恒大翰城12-01 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大家生鲜网 大家赢生鲜 大家生鲜网 经典 全面预算管理（两天课程送一天脑力激荡） 通过建立预算体系 迅速整合分散的执行力 金秋10月上海公开亮相 零售企业如何通过 提升建立全面预算体系找到企业丢失的 纯利润？ 零鲜商务作为中国零售咨询培训后起之秀一直致力于提升中国广大的中小零售企业管理提升！在两年的针对二三线城市以及城镇地区性零售企业的管理提升方面取得了良好的口碑，同时积累了广泛的合作经验。 零鲜商务坚持认为：中国的零售业的未来在二三线城市、城镇、乡村；因此零鲜商务一直把工作重心放在对二三线城市零售技术与管理技术的提升上，多年来总结了一套完整的针对这些区域性企业管理提升的方法，这些方法适用性强，效果明显，同时可持续自我发展。 作为零售公司的管理者，您静下心来问问自己： 您有多久没有放宽心、好好休息休息了？ 您即使每次休假的时候有没有公司人员不停的打电话给你或者你不时的打电话给公司询问情况？ 你有多少时间没有好好的、不受打扰的陪家人吃饭了或者陪爱人过生日了？ 。。。。。。。。 为什么我们花了更多的时间去“管理”公司而好像永远时间不够用？ 为什么我们总是发现公司各个部门之间的配合不融洽或者工作步调不一致？ 为什么一些外资大公司的管理者可以轻松的休假、能够有比我们更多的时间在家里陪着家人共进晚餐？为什么他们能这样但是公司绩效很好，同时他们下属的工作协调性很好，各个部门的横向沟通与工作步调非常统一？我们需要考虑考虑这些问题，是不是我们在“管理”上没有找到一个有效的管理工具，能够协调各个部门工作步调、调整各个部门工作立场的管理工具？其实预算管理体系就是这样一种有效的管理工具！！！ 到了坐下来对上半年预算进行阶段性分析的时刻了，也是思考做制定的预算以及制定的方法是否合理合适的时候了，零鲜商务汇集十几年的管理经验，与您一起面对面探讨如何使得预算管理成为整合公司各个部门以及增强执行力的有力工具！ 快乐零售训练营 快乐零售训练营 之 预算管理训练营 邀请国内零售预算管理专家、数据管理专家一起来深入探讨零售企业核心竞争力的建立；邀请优秀零售管理者代表分享多年来创业的艰辛与成功的经验； 课程适用性强，实践性更强，结合公司现状，在基本调研进行分析后，结合零鲜商务专家的经验，对内训内容进行有针对性的调整，让课程运动起来，让经营者轻松起来，让操作者清晰起来 工作的目的是什么？是永无止境的疲劳战？是占用大量个人时间而忽视家庭的需要？ 工作的目的是什么？是永无止境的疲劳战？是占用大量个人时间而忽视家庭的需要？ 为什么一些外资企业的老总或者高级管理人员可以正常的休假？同时公司还能正常运转？ 工作应该是快乐的，工作是为了更好的生活，让公司内所有人都成为算帐高手，层层分担经营者的工作压力 本次培训的目的就是让各位管理者能够轻松管理时间，提升生活质量，多一点时间给家人 此次内训对象为： 零售企业董事长、总经理、财务总监、采购总监、营运总监、市场总监、人力资源总监及其他高层管理决策人员 本次研讨会您将获得几大收获： 资深零售专家为您亲自检测企业运行各项指标，并提交专业经营分析报告（需要事先约定，并按要求携带数据） 开拓思维，参与讨论，分享经验，收获经验； 掌握各种零售企业务实有效的经营运作方法，解决长期以来的难点疑点； 与资深零售专家一对一交流的机会（事先约定）； 讲师介绍： 本次高级研讨班讲师全部由具有丰富实操经验的国内资深零售战略研究专家担任： 1、徐鸣老师：金牌训练师，预算与生鲜管理专家，十一年零售实践经验，先后担任家乐福生鲜处长、易初莲花生鲜总经理、物美采购总监、华润万家生鲜总经理，对经营预算、商品管理，报表分析有丰富的经验和深入的研究，深受学员欢迎。是一位既有实践经验，又有宏观拓展思维的资深零售专家，主讲《预算管理与绩效体系建立》《预算与