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6、验收汇报资料整理 工程施工到竣工全过程中，会接受建设、施工、政府等单位的各种检查，做好迎检工作汇报既是对自己工作的总结肯定，也是对外宣传的窗口，必须认真对待每次检查、验收和指导工作。 6.1 对各类必须接受的专业检查及验收项目进行识别，明确资料整理汇报要求。 6.2 应提前2天做好汇报资料，提前1天进行演示。 例如： 工程检查验收组织安排表 序号 检查项目名称 时间 负责人 参加人 汇报资料准备人 资料要求 备注 1 地基验槽 PPT 2 基础验收 3 结构验收 4 文明工地 音像、PPT 5 企业季度检查 6 建设单位检查 7 绿色施工 8 竣工验收 专项验收 6.3 汇报资料主要内容 工程概况 主要施工方法 钢筋工程：加工方式、连接方式、定位措施、保护措施 模板工程：模板体系选择、脱模剂使用、模板维修保养 砼工程：砼选用、运输、养护、季节性措施 七、培训安排 项目管理，离不开学习、参观及培训。标准、规范的学习，项目之间、同行之间、内外之间的观摩交流都是非常必要的。项目策划应对需要培训内容识别确定。 例如： 学习培训计划表 序号 培训、参观内容 时间 地点 负责人 参加人 备注 1 质量评价规范 2012.3 现场会议室 2 绿色施工标准 2012.4 、、 3 精品工程讲座 2012 省协会 外部与内部结合 4 新技术培训 中建协 内外结合 5 安全及文明施工参观 2011.12 榆林 创优实施小组人员 6 绿色施工 2012.3 榆林 创优实施小组人员 7 地基与基础施工 2012.3 西安 创优实施小组人员 8 主体施工 2012.5 鄂尔多斯 创优实施小组人员 装饰与装修施工 2013.3 西安 创优实施小组人员 建筑屋面施工 2013.7 西安 创优实施小组人员 安装工程 ?2013.10 西安 创优实施小组人员 八、总结与改进 没有总结，得不到提高，好的要总结，错的更应该总结。只有不断的总结，才会不断的积累和丰富我们的施工经验，提高自身及工程的施工管理水平。不但自己要总结，更重要的是把总结形成成果，供大家共同享用，才是知识、是财富。总结应随着工程的进展，进行单项总结，工程施工完成后，进行综合总结与评价，以吸取经验，不断提高改进。我们应该打破施工评价的固有模式，进行更深层次，更有意义的施工总结。 谢 谢 大 家！ 3、完善质量保证制度 为了达到策划书提纲携领的作用，在项目管理技术质量策划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单独编制，否则策划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫而缺乏针对性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。 项目技术质量策划，应建立以下基本技术质量管理制度： 3.1 学习培训制度 3.2 技术交底制度 3.3 材料进场检验制度 3.4 样板引路制度 3.5 施工挂牌制度 3.6 过程三检制度 3.7 质量奖罚制度 3.8 成品保护制度 3.9 质量文件、技术资料记录和管理制度 3.10 工程质量检查、验收、等级评定、核定制度 3.11竣工服务承诺制度 4、优选劳务队伍 4.1 对劳务分包严格考察，明确选择标准，考察方式及人员。分包队伍应有健全的管理体制、管理水平高、有一定优质工程施工经验的队伍。 4.2 建立分包责任制，服从项目部统一管理，进行技术和质量教育培训。 4.3 劳务分包方合同，应明确质量技术、安全文明、环保及绿色施工目标。 4.4 责、权、利分明，承担相应的质量问题所造成的损失。 4.5 定期组织不同工种进行现场质量控制讲评。 例如：分部分项工程检验批划分及控制目标 序号 分部子分部工程 主要分项工程 检验批数 优良率 备注 1 地基与基础工程 砼灌注桩工程 钢筋工程 混凝土工程 20 100% 100% 100% 按桩数量 两个流水段 2 主体工程 钢筋工程 混凝土工程 砌体工程 50 95% 95% 95% 两个流水段 水平竖向分开 按层划分 3 地面与楼面工程 基层分项 面层分项 30 95% 95% 每层两个分段 4 门窗工程 门安装 窗安装 30 95% 95% 按层和门的形式划分 5 建筑装饰装修工程 内装饰工程 外墙装饰工程 30 95% 95% 内装按分项、按层划分 外装按层、按立面划分 6 建筑屋面工程 屋面基层 保温层 防水工程 50 100% 100% 100% 两个流水段 7 建筑给排水及采暖 给排水（采暖）管道配件安装、卫生器具安装 20 95% 按每个单元1个系统划分 8 建筑电气 电线、电缆导管、线槽敷