房地产招标采购及供应商管理培训.pptVIP

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 沈阳广众 房地产招标采购与供应商管理培训 第一篇：采购的概念1、概念范畴 一手钱、一手货 采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 第一篇：采购的概念2、采购管控——集中采购与分散采购 采购可以是集中，也可以分散。 集中采购是指由一个专门的部门负责所有的采购任务，而分散采购则指各部门或各独立单位自行满足其采购需求。 集中采购是指将同类型产品或服务打包整体采购，以量的优势获取价格优势、更优质的服务、更大的供应商，而分散采购是指单次采购。 集中采购是指通过整个企业全项目统筹规划来实施，而分散采购仅需根据项目开发计划进行安排。 集中采购是多项目公司采购工作推进的必然前进阶段，而分散采购是单项目公司所采取的。 第一篇：采购的概念3、高层次合作——战略采购与竞争性采购 战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划。有别于常规的采购管理，注重的是“最低总成本”，而常规采购注重的是“单一最低采购价格”。 供应商评价及选择 供应商发展 建立长期交易关系 采购整合 战略采购涵盖内容 第一篇：采购的概念4、采购类别 房地产开发招标采购类别 咨询服务类 勘察类 设计类 工程类 材料、设备采购类 营销类 附件1：一般性项目招标采购模板 第一篇：采购的概念5、采购方式的选择 房地产开发招标采购基本方式 公开招标 邀请招标 定向议标（谈判） 更为高级的招标采购方式 多项目集中采购 年度合作模式 战略采购模式 附件2：招标采购方式模板 第二篇：采购管理基本体系1、授权与架构体系——集团化采购 A、集团操作管控型 人事权：归属集团 入围定标权：归属集团 适用中小型企业 B、集团战略管控型 人事权：归属集团 入围定标权：归属集团 全面战略采购 适用于大型集团 C、集团分级管控型 人事权：经理级归属集团 入围定标权：大额归属集团 程序监督、目标控制 D、集团目标管控型 人事权：归属下属公司 入围定标权：归属下属公司 结果导向，目标管控 第二篇：采购管理基本体系2、招标采购基本流程管理 发放投标报价说明 商务谈判 评标 定标 接受招标委托 委托单评估 标书发放 招标答疑 开标 评标 定标 起草、签订合同 邀请招标方式确认 归档 公开开标 顺序开标 投票定标 讨论定标 发布公开招标信息 定向议标方式确认 视情况合并 第二篇：采购管理基本体系3、招标采购计划管理 招标采购工作的开展是需要时间的，尤其是工程类的采购，其细分下来包括（招标文件编制、材料询价及标底编制、投标文件（技术标、商务标、经济标）评审、中标文件及合同签订。 通过长期实践，可以基本统计出不同类别的招标项目所需要的工作时间（经验数据，详见附件1：一般性项目招标采购模板），可用作实际工作参考，当因项目推行较为急迫，必须压缩，另行讨论安排。 招标采购计划通过房地产开发全过程来看，与项目整体推进计划息息相关，并可根据开发节奏中部分节点，安排整体计划。 招标采购定额性工作时间属于参考，如对高周转型项目，拿地之后望尽快销售，可缩短招标采购时间，但招标采购方式须变化。 第二篇：采购管理基本体系4、房地产开发价值链 第二篇：采购管理基本体系5、房地产招标采购业务梳理 附件3：招标制度 第三篇：招标采购实战1、供应商管理 1、供应商信息库的建立（市调、合作单位） 2、供应商分类分级管理 3、供应商合作管理 4、供应商合作后评价 供应商管理 要 点 第三篇：招标采购实战2、采购方式管理 邀请 招标 议 标 公开 招标 选定 范围 公开 信息 仅此 一家 优价 及时 优质 目的 手段 第三篇：招标采购实战3、合同计价方式的种类 单价一览表合同 调值总价合同 合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 固定总价合同 工程量清单合同 第三篇：招标采购实战4、招标计价方式的适用范围 发包方式 适 用 条 件 总价包干 （先定额后总价、先清单后总价） 适用于采用施工图纸进行招标的项目； 工程设计较细，图纸完整、详细、清楚； 工程范围、技术要求必须清楚明确； 工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理； 工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便； 设计变更少； 工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划； 合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。 单价包干 设计图纸不够细、不太