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大规模项目中的管理问题 大型项目面临的挑战 需要考虑的重点 项目组织 结构 角色 团队之间的沟通 源码控制 构造与集成 递减测试 用户管理 大型项目面临的挑战 大规模 (超过100人), 多个部门 很难找到足够的、有资格的人 可用的技能不一致 多数人不知道项目的整体 团队之间不能有效地沟通 用于培训的预算 （时间和金钱） 减少技能的要求 “伙伴”（可配对）系统 许多的文档 “有组织的”沟通 大型项目面临的挑战 大量新的或需要修改的代码 500,000 + 重叠的变化 代码的稳定性 实施严谨的源码控制 考虑 让“部件” vs “功能/特性” 的所有人来改变代码 持续的递减测试 大型项目面临的挑战 新开发的项目 对比 修改大量已经存在的代码 代码基础的退化(功能,性能) 必须理解修改的代码 持续不断的递减测试 工作规模评估(Effort sizing)应该包括学习/了解未改变的代码的需要 考虑使 “部件” vs “特性” 所有者来改变代码 大型项目面临的挑战 可能包含新的技术或技术的转化 不断增加的功能, 性能及质量上的风险 在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性 检测非功能性的特性 (例如: 异常处理) 对于提供者的各种申明保持怀疑 大型项目面临的挑战 可能包括多个场所的团队 需要清楚的、有效的、精确的沟通 不同时区、网络间的同步和沟通 信任 必须为每个开发地点