2009上半年信息系统项目管理师考试下午真题.PDFVIP

, PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 希赛网，专注于软考、PMP、通信考试的专业IT知识库和在线教育平台，希赛网在线题库，提 供历年真题、模拟试题、章节练习、知识点练习、错题本练习等在线做题服务，更有能力评估 报告，让你告别盲目做题，针对性地攻破自己的薄弱点，备考更高效。 希赛网官网： 希赛网软件水平考试网：/rk 希赛网在线题库：/tiku/ 2009上半年高项下午真题答案与解析：/tiku/tp1207.html 2009 上半年信息系统项目管理师考试下午真题 ● 阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1至问 题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工 期预计6个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总 工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他 12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公 自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。 总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS则由小刘自己依据以 往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同 里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定 的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过 了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了， 格式也符合要求，就签了字。 在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘 把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演 示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下： 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。 进度比要求落后2周，应加快进度赶上计划。 …... 【问题1】 （8 分） 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？ 【问题2 】 （7 分） 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS （说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执 行过程中监控项目的范围 （说明WBS 的监控过程）？ 【问题3 】 （10 分） 项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？ ● 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A 公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项 目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资 深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户 达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。 M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善， 研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M 的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M 要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项 目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。 【问题1】 （6 分） 从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。 【问题2 】 （9 分） 请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。 【问题3 】 （10 分） 请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。 ● 阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接 口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。 某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，