绩效管理准则学习笔记.docxVIP

绩效管理24准则 贾晓霞 2007-6-20 前言 通常，人们认为绩效管理是为了奖优罚劣，于是绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而领导则被视为监工的化身，绩效管理最终成为秋后算帐的变种； 实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生率，提高员工士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进，具体讲，是为了预防问题发生和解决问题，而不是评估员工做得好不好。 绩效管理的关键在于你与员工之间的沟通、对话和协作，而不在于设计详细的表格或强迫员工执行； 通过本资料，您一定会建立起对绩效管理的全新认识，并找到合适的工作方法，成为绩效管理的高手，最终帮助你高效地完成绩效评估、管理工作。 绩效管理24准则 ? 让思想紧跟时代 ? 为绩效评估会议做好充分准备 ? 明确绩效管理的价值 ? 营造评估会议的和谐气氛 ? 实施绩效管理 ? 找出绩效问题的根源 ? 与员工协商 ? 肯定员工的成绩 ? 制定明晰合理的目标 ? 协商式的沟通 ? 将员工目标和组织目标紧密结合起来 ? 关注工作表现和结果 ? 进行绩效激励 ? 言之有物的绩效评估及讨论 ? 与员工保持紧密联系 ? 巧妙地处理争执 ? 专注于沟通 ? 渐进式的管理方式 ? 面对面地沟通 ? 绩效文档非常重要 ? 认清等级评估的局限性 ? 重视员工发展 ? 对员工排名说“NO” ? 持续改进绩效管理体系 1.让思想紧跟时代 ?x固守陈规