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模拟公司 实验要求 听从安排 成立公司 确定分工 熟悉规则 共同决策 公司目标 生存 发展 企业利润最大化 股东财富最大化 企业市场价值最大化 企业竞争模拟的目标（思考评判标准） 本期利润 市场份额 累计分红 累计缴税 净资产 《企业竞争模拟》 模拟规则 模拟方法 决策计算方法 1. 模拟规则 公司背景 营销管理 生产管理 人力资源管理 财务管理 现金收支次序 公司背景 X个公司期初都拥有300万的资金，生产2（3）种同类产品，可到3个市场去销售自己的产品。现已完成了8期（季）的决策，各个公司状况相同。目前，需进行第9期的决策。 营销管理 市场需求：市场需求量受多种因素影响。当商品供不应求时，未满足的需求有一部分转为下期的定货（按本期的价格）；但如果其它公司可供货时，也可能变为其它公司的需求. 产品A 产品B 市场1 40% 30% 市场2 30% 40% 市场3 20% 20% 营销管理 产品定价：分析前8期决策中，价格变化对销售影响；参考前期的定价，进行价格调整。 分销管理：公司的产品必须运到各个市场去卖。工厂的库存和本期生产产品的75%可运到各个市场去卖；各个市场未售完的产品，即市场的库存只能在该市场销售。各个公司的各种产品运往各个市场的运费不同，决策