森马事业部直营系统阿米巴薪酬激励规定(确定）.doc

最新精品文档，知识共享！ 森马事业部直营阿米巴长薪酬激励规定 受控状态：受控文件 发放形式：书面发放 生效日期：2013/01/01 浙江森马服饰股份有限公司 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批 准 生效 日期 A/1 明惠珍 2013/1/1 1、目的 为激发零售店铺管理人员的积极性，提升员工的经营意识，营造以利润为导向、公开透明、自我实现的经营模式，实现员工梦想，创造社会价值，特制定本规定。 2、适应范围 本规定适应于直营系统所有子公司及托管门店。 3、定义 3.1直营店铺阿米巴长：即店铺经营人，能自行制定所管理店铺的目标计划、独立核算，参与经营，为店铺的盈亏负责；根据管理区域分大店/小店群组、城市/城区、多城/省区阿米巴长。 4、职责 4.1人资部：负责本规定的修订和推行，并依据本规定组织竞岗竞标和核算利润分享； 4.2财务部：负责零售店铺利润、费用、成本的核算和利润分享的复核； 4.3直属运营部：负责零售店铺运营标准制定、抽查标准执行情况； 4.4直营总监：负责核定阿米巴长的利润目标的合理性并支持其完成目标；对直接下属阿米巴长进行月底绩效评估； 4.4各级阿米巴长：负责管理区域的运营，实现目标，并对下级阿米巴长进行月度绩效评估； 4.5事业部总经理：负责阿米巴长的利润分享发放的审批。 5、考核指标及计算方法 5.1考核阿米巴长所管理店铺的净利润目标； 5.2单店店铺当年的利润总额=零售收入-费用 5.3费用=销售费用+管理费用+财务费用 5.4费用含店铺费用和应分摊的本部费用；以财务核算规则为准。 6、薪酬激励 6.1薪酬 6.1.1薪酬构成： 年总收入 年总收入 固定工资（月度） 固定工资（月度） 利润分享（半年度）绩效奖金（月度）补贴岗位工资基本工资长期激励 利润分享 （半年度） 绩效奖金（月度） 补贴 岗位工资 基本工资 长期激励 6.1.2基本工资：保证员工基本生活需要，定期定额发放的薪酬； 6.1.3岗位工资：依据管理的幅宽、责任、岗位价值不同确定的薪酬； 6.1.4补贴 6.1.4.1外派补贴：是指从公司总部派到托管店铺或各子公司店铺的阿米巴长外派综合性补贴（员工跨子公司竞岗竞标除外），含住房、工作餐补等。外派到A类城市（北京、上海、广州、深圳）补贴标准：2500元/月；其他B类城市补贴标准：1800元/月。 6.1.4.2通讯补贴：因托管店铺阿米巴长工作的特性，为保证日常沟通工作的顺利进行，提高工作效率，根据阿米巴长的级别设置不同的补贴标准。 岗位 通讯补贴 直营店铺阿米巴长 单店 多店 多城 补贴金额（元/月） 150 200 250 6.1.4.3巡店交通补贴：指公司托管店铺的阿米巴长用于巡店工作时的市内交通补贴。根据管理店铺数量不同设置不同的月补贴标准，子公司配车的城市阿米巴长不享受。 管理店铺 1家 2家 3家 4家 5家 6家 7家 8家 9家 10家 11家及以上 城区/城市及以上 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 大店/小店群组 0 100 200 300 400 6.1.5薪酬标准 6.1.5.1直营店铺阿米巴长薪酬级别根据管理区域分18级，每级别对应不同的薪酬标准。 6.1.5.2因直营店铺阿米巴长的工作地点会因店铺和管理区域不同而不同，薪酬标准将依据城市消费指数分A、B类城市标准。具体标准见《直营系统零售店铺阿米巴长薪酬标准表》 6.1.6定岗定级 6.1.6.1以大店/小店群组店铺阿米巴长作为最小的阿米巴组织。 6.1.6.2管理3-6个最小的阿米巴组织，为城市/城区阿米巴长，其业绩目标为所有最小阿米巴组织的业绩之和。 6.1.6.3管理2个以上的城市/城区阿米巴长，则为多城/省区阿米巴长。其业绩目标为所管理的所有城市/城区阿米巴长的业绩之和。 6.2激励 6.2.1月度奖金:考核当月销售业绩完成情况和运营标准执行情况而设置的奖金。 6.2.1.1销售业绩完成奖：指完成每月零售业绩指标而发放的奖金，根据业绩的完成百分比对应的激励系数乘以阿米巴长的奖金基数来计算。（其中奖金基数见《直营系统零售店铺阿米巴长薪酬标准表》） 完成比例 110%以上 100-109% 95-99% 90-94% 85-89% 80-84% 70-79% 激励系数 1.5 1.2 1.1 1 0.9 0.7 0.5 6.2.1.2运营标准执行奖：考核直营店铺阿米巴长对店铺人员管理、商品、卖场管理等纬度是否符合公司运营标准，根据得分情况分A、B、C三档奖金；（奖金标准见《直营系统零售店铺阿米巴长薪酬标准表》） 6.2.2 半年度利润分享：指员工超额完成利润目标而进行的利润分配的奖金；1-6月份利润分享在当年的9月份