《员工流失论文新聘员工流失危0机及对策研究》-毕业学术论文（设计）.docVIP

员工流失论文- 新聘员工流失危机及对策研究 摘 要:当今社会,企业新聘人员高频跳槽成为普遍现象,主要通过新员工流失现状,分析新员工流失原因,提出化解新员工流失危机的对策,进一步做好人力资源的竞争能力,帮助企业早日实现组织愿景。 　　关键词:新员工;流失;危机;对策 　　 　　新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力。近年企业在招聘过程中感觉满大街的应聘队伍中,自己需要的人才寥寥无几,大叫人才饥荒,并且很不容易招聘进厂的人才,也可能经过短时间的工作,因各种原因而离开。企业新聘员工(本文指5年以内的新聘应届大中专学生)流失率过高,既耗费企业投入显性成本,又对企业声誉度等造成隐形成本影响。本文主要通过新员工流失现状,分析新员工流失原因,提出化解新员工流失危机的对策,进一步做好人力资源的竞争能力,帮助企业早日实现组织愿景。  　　1 新员工流失现状 　　人力资源部借助各种渠道如:招聘网站、人才市场、校园双选会、猎头等,面向社会和学校招聘部分人才,但没过几天就就陆续开始提出离职。以某制造类企业为例,该企业处于成熟型阶段,600余人,销售收入3.5亿元。自2004年以来至2009年6年的统计,公司总共招聘了新员工264人,流走193人,在岗71人,总流走率为73%。其中本部新员工111人,流走79人