《在工程施工中如何充分发挥监理的协调作用》-毕业学术论文（设计）.docVIP

PAGE 在工程施工中如何充分发挥监理的协调作用 【摘要】工程项目建设是一项复杂的系统工程，在工程施工监理过程中，做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平、理论素质、 政治 责任心，同时还需要组织协调能力、协调方法和技巧。 【关键词】工程监理； 协调； 方法 工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间相互联系，也相互制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量、尽可能降低工程造价)的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。 近年来，随着我国工程建设 法律 、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调”的工作。组织协调就是通过外力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。也就是说，力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协调一致、齐心协力，实现共同的目标。 现场监理人员协调最多的为监理与业主、监理与施工单位、业主与施工单位的关系等，这些关系有时候相互渗透、复杂多变，怎样处理好这些关