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对公司的意见和建议范文5篇 对公司的意见和建议 平丘壑 作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不 便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公 司，有些事情，是可知而不可说的，一一这些叫中国的 “特色国情”。 我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽 致，游刃有余的特色企业。 虚的我就不多讲了，直奔主题吧。 看过上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公 司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么 严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？ 这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。 我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众 的利?盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长 远？ 既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双 赢的利呢？ 为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？ 这些都是我们必须要弄懂的问题。 我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话： “你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么？家里 培养我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少 希望？ 你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块 钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起?我这几年, 看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少 钱?我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活, 你可曾想过?你现在问我为什么要跳槽?为什么？我还要问你 呢。” 我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养 人才的训练基地。问题出在什么身上？ 再看一下华兴公司一年的利润率，%,什么概念?就是 我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的 利率好像都比这高。 这反映了什么问题?技术的落后，管理层面的有不如无, 人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化;仅仅比原始社会 好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时 代，这不是讽刺吗？ 有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗？怎么可能 不知道。没办法改变吗?其实有的，但这些人本身就是一个 利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗？ 而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的 阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有 力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去, 然后连这个想法也打消了。 所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时 请人帮忙，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖 再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不适合自 己。 所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该 干嘛干嘛；公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到 人”。百足之虫，死而不僵。 有人说，既然是这是民族的特色，劣根性”，那我们 不妨看看新加坡的公司情况。中国特色”，内地特色，我 们分别再将眼光转向香港和中广核。 不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中 广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗?西方国家，为 什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走管理路线， 人家愿意走经济技术路线。经济技术永远是推动公司发展 的动力啊。 我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不愿意听。 其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟 这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。如果有人听 得进的话。 到底我们的路该怎么走？ 第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。 华兴这几年，做大“蛋糕”的能力，无疑一年不如一 年。科技的落后不讲，人才的稀缺，管理，造价，施工， 技术，法规，……无一不缺。 尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才?丰厚平等的 待遇，宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人 才的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要条件。 如何能让技术领域颇有创新，我们开通管理技术双向 平等的通道，让技术领域和管理领域有同样平等的待遇， 如高工享受副总级待遇，让更多的人去搞技术（尤其那些适 合搞技术的人），这样技术才会有创新，自己的施工操作才 有更高的效率，进而获得更高的利润。这样，来扩大资本, 来增加员工工资，提高员工投入技术的积极性。 我们还可以采取企业与高等学校联姻的制度。现在的 大学生，实际动手能力不强，我们可以在暑假期间培养一 部分学生，通过公司内部优良的环境（假如话有），吸引他 们毕业以后进公司来。这样为公司的将来输入技术骨干， 增加公司的新鲜血液和创新力。当然，这需要公司高层高 瞻的眼光了。 我们也可以对公司员工，进行实际有用的培训，“有用 的”培训，“磨刀不误砍柴工”，不要把眼光纠结在培训那 几百块几千块钱上，我们要考虑培训后的技术经济效果。 工欲善其事，必先利其器”，一个公司想发展，没有 技术，没有人才，“不做大蛋糕”，简直就是痴心妄想。 第二，加强自己如何公平分蛋糕的能力。 这一点比第一点更重要，（第一点已经有所论述了一一 只有公平