人力资源管理制度汇编(2016年).docxVIP

PAGE 13 人力资源中心管理制度 （试运行版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc10729 前言? PAGEREF _Toc10729 3 HYPERLINK \l _Toc28893 一、招聘与录用管理制度 PAGEREF _Toc28893 4 HYPERLINK \l _Toc12614 二、试用期考核管理制度 PAGEREF _Toc12614 9 HYPERLINK \l _Toc22505 三、培训管理制度 PAGEREF _Toc22505 12 HYPERLINK \l _Toc30041 四、考勤管理制度 PAGEREF _Toc30041 17 HYPERLINK \l _Toc20018 五、薪酬管理制度 PAGEREF _Toc20018 23 HYPERLINK \l _Toc16539 六、员工福利待遇管理制度 PAGEREF _Toc16539 27 HYPERLINK \l _Toc2746 七、外派人员管理制度 PAGEREF _Toc2746 34 HYPERLINK \l _Toc25871 八、外聘顾问管理制度 PAGEREF _Toc25871 37 HYPERLINK \l _Toc30455 九、实习生管理制度 PAGEREF _Toc30455 39 HYPERLINK \l _Toc11640 十、员工关系管理制度 PAGEREF _Toc11640 42  前言? 人力资源管理制度—是用于明确人力资源管理权限及管理程序，确保公司人力资源管理工作的规范化，是人力资源中心开展人力资源工作的基础性和纲领性文件；二是作为员工培训的指导文件，用于规范员工工作行为，激发员工工作主动性、积极性和创造性，维护公司的工作秩序，提高工作效率，推动公司员工的职业发展。 人力资源中心是公司重要的职能管理部门，是推动公司战略转型、管理升级和人才优化的主要责任部门。依据现代人力资源管理理论和管理的需要，人力资源中心的主要部门职责包括以下几方面： 一、人力资源规划：组织机构的设置与调整、公司人员计划的制定、人力资源管理制度的编写与完善、人力资源相关费用预算。 二、招聘与配置：招聘需求分析、拟定招聘计划、招聘实施、人才测评、录用管理、离职面谈。 三、培训与开发：建立培训制度、制定培训规划、培训管理、培训效果评估。 四、绩效管理：绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。 五、薪酬福利管理：薪酬结构的设计与调整，福利保险管理。 六、劳动关系管理：劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。 本人力资源管理制度将从人力资源中心职责出发，规划人力资源管理各个操作模块的工作标准和作业程序（绩效管理暂缓），确保人力资源工作有章可循、规范有序。  一、招聘与录用管理制度 第一章 总 则 第一条 目 的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 第二条 适用范围 公司各部门及分公司。 第三条 聘用原则 3.1 公开招聘、全面考查、择优录取； 3.2 能力与岗位要求匹配； 3.3 内部调配与外部招聘相结合； 3.4 受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.5 详细录用条件见录用、报到部分。 第二章 招聘管理 第四条 招聘申请程序 人力资源中心为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请人力资源中心施招聘须按以下程序进行。 4.1 增加编制外的人员 填写《人员需求申请表》 填写《人员需求申请表》 部门负责人审核 人力资源中心审查 公司领导审核 人力资源中心招聘 1、用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核； 2、人力资源中心：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核；申请手续完备后，负责招聘。 4.2 增加编制内的人员 填写《人员需求申请表》 填写《人员需求申请表》 部门领导审核 人力资源中心审查 公司领导批准(知会） 人力资源中心招聘 1、用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核； 2、人力资源中心：依据部门编制进行审查，签署意见； 3、人力资源中心：申请手续完备后，负责招聘。 第五条 招聘需求沟通 人力资源中心在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人力资源中心需与有关部门充分沟通： 5.1 目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 5.2 公司