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; 通过有价值的人力资源活动，为主要利益相关者创造价值，实现商业成功。;内部——各级主管;内部——员工;外部——用户;外部——投资者;激励不够，动力不足
管理者板凳厚度薄，部分在任管理者管理能力有限
人力资源部分职能缺失，能力须持续提高
劳动关系合法性的操作上有风险，同时损伤了员工关系和基本文化氛围;;HR中期规划2015-2017—打基础1/5 ;激励管理优化;组织优化;人才梯队建设;HR自身运营效率的提升-系统化、信息化
合法合规运营;;Text;附件2：HR职能缺失;招聘配置（含入职）职责模块：管理招聘需求、管理外部人才关系、管理人才测量、管理人才配置等；
激励管理职责模块：管理激励策略、管理短期激励、管理中长期激励、管理福利等；
人事服务（含离职）职责模块：管理员工纪律、管理员工考勤、管理人事手续、管理人事档案等；
人才管理职责模块：管理胜任力模型、管理员工绩效、管理员工发展、管理人才梯队建设
文化氛围职责模块：管理核心价值观的宣导、管理组织氛围、管理员工沟通、管理员工关系、管理员 工企业感知、管理雇主品牌等；
组织管理职责模块：管理组织形态、管理组织绩效、管理职级体系、管理组织规模、管理关键岗位人 才规划等；
培训交付职责模块：管理培训体系与制度、管理培训规划与运营、管理培训资源等。
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