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生产部2010上半年工作总结 2010上半年工作总结 生产部 生产部2010上半年工作总结 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 一、产品产量方面 1. 提取车间除完成金羚胶囊、心可宁、护肝颗粒的提取外主要以大青叶，金羚为主。 产品产量方面 产品产量方面 大青叶的平均出膏率为48.27%和09年48%基本一致。 5月份出膏率较高，大青叶原料为认证准备的留样，价格也偏高6.7元。当时市场统货为6元左右。 6月份出膏率偏低，已扣除供应商15%。 产品产量方面 ⑵金羚生产情况： 产品产量方面 ⑶小儿双金口服液生产情况 产品产量方面 产出率偏低由于灌装时设备出故障，装量不稳造成了浪费。 每批灌装后剩余部分沉淀。 产品产量方面 2.口服固体制剂车间 产成品情况 共计完成26034件 生产部2010上半年工作总结 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 二、生产成本情况 1、原辅材料消耗 生产成本情况 生产成本情况 生产成本情况 出现偏差的原因 各个品种的预算口径不一致，有的品种计算损耗比如大青叶，有的则没有如黄连素、喘舒片。 有些含量测定的品种如黄连素的盐酸小檗碱、穿心莲中穿心莲提取物、喘舒片中的黄芩苷是根据含量确定投料量。 实际的产出率比预算的高比如大青叶由原来的7.3件/锅为7.6件/锅 生产成本情况 2.制造费用 生产成本情况 蒸汽费节约是由于四月五月提取量小，片剂车间消耗了去年提取的20吨大青叶膏粉。 水费超支由于提取车间三效浓缩器的冷凝器结垢，水处理系统反渗透膜老化损坏造成的。 物料消耗节约是由于今年上半年压片机的冲子还没有购齐。车间用的薄膜内袋大部分是去年的库存（马上购置），另一方面车间的节约意识提高，能重复利用的绝不领用新的。 修理费节约是由于车间的大修费用发生在七月份。 辐照费超支是由于承担了巨野生产品种的辐照费，黄连素酵母菌超标。 生产部2010上半年工作总结 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 三、生产管理方面 1、 实施管理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作。我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们重新梳理了生产部的各项规章制度，生产部考勤制度、安全生产管理制度、生产部巡查制度及考核办法，岗位卫生检查制度、班组长考核制度、岗位工作流程等多项。使之更符合我们的实际要求。实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 生产管理方面 ?2、 定期召开会议 每周一、三、五各车间召开会议，每周二车间召开班组长会，每周一召开中层干部会，每月月末召开生产部全体职工会。 通过会议使员工知道我们管理人员的工作思路及要求，同时了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。 生产管理方面 3、? 加大生产现场的管理力度 上半年，修订了各项规章制度和操作规范，一方面我们在车间设置了值班主任，随时解决出现的问题，及时了解员工的思想动态和生产进度。另一方面我们加强生产现场的巡检，制定了现场巡查制度、各岗位卫生检查标准及考核办法，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理。自实施以来共计处罚10多次，罚金500元，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。 生产管理方面 4、 加强车间班组建设 上半年，经公司批准生产部对班组长费做了调整，车间也放权给班组长，并制定了新的班组长考核办法，即六项考核指标。每天进行检查记录，每周总结一次，月底进行综合考评。使班组长在享受权利的同时也必须履行相应的义务。充分发挥班组长带头和管理作用，提高班组整体凝聚力和战斗力。通过近几个月的实施取得一定的成效，班组长的工作积极性和带头作用得到提高。但离我们的要求还有一定的差距。每月的班组长费只拿到60%至80%。 生产管理方面 5