生产运营管理部述职报告.pptVIP

部门：生产运营管理部 述职人: 李 明 日期：2017年12月4日 生产运营管理部述职报告提纲 生产运营 管理部 党风廉政 存在不足 生产任务完成情况 综合利用方面 ERP网上汇报 明年工作打算 生产完成情况 一、产品完成情况： 截止到11月份，共完成越南柔性支架、皖北大采高支架、许疃大采高支架、铜川大采高支架、界沟支架、霍州支架等新制造支架944架，产值1.5亿元；支架大修理及改造1096架产值4570万元；郝家梁、澄合、海螺、华润等皮带机、刮板机43条6133万元；滑板装置、双臂吊、安装叉车、单轨吊等产品产值1340万元；配件9423万元。合计产值4.27亿元。其中配件号占比较大，原因是接的成套结构件和千斤顶较多。 二、采取的措施 1、贯彻执行公司拉动式生产和推动式生产相结合的生产理念。以组装车间为中心进行生产组织，带动上道结构件、液压工序的生产节奏，保证用户需求和公司经营需要；以第一道工序下料为推手，推动各下道工序的生产，为此下料专门组织了两班倒作业，取得了一定的效果。 2、建章立制。重新下发了生产会议的要求和规范、ERP汇报流程和考核要求，并组织人员对各单位的相关人员进行了培训，为生产过程的准确性提供了保障。 3、开展了“9、10月份劳动竞赛活动”，鼓舞了职工的士气，9、10月份完成产值8600万元。 4、实行有责必究，定责任、定时间、定考核。从生产准备的图纸准备、原材料供应、随机配件的确定，到生产过程中各工序的衔接，及运输发货，哪个部门的问题，哪个部门买单。 5、充分调动全公司的资源，对生产过程中的瓶颈环节进行疏导。例如在10月份的支架大修过程中，由于用户工期的紧迫及修理数量较多，达400余架。通过周边厂家的协作，内部人员的调配，以及通过周边单位零部件的借用，圆满的完成了支架大修任务。 6、充分利用晚会制度，对当天出现的问题，当天解决。 7、生产运营部内部进行跟班、值班制度。 综合利用方面 1、从责任上进一步明确了各单位综合利用工作的职责，生产运营管理部针对综合利用工作开展的特点，结合各个单位的工作性质，对各个单位在综合利用工作中需要履行的职责进一步明确，如液压分公司主要负责液压千斤顶和液压件方面的综合利用，通用事业部主要负责皮带机、刮板机类的综合利用，支架事业部支架大修利用销轴、千斤顶等使各个分公司在开展综合利用工作时职责明确，责任划分合理； 2、从边角料利用入手，凡是车间投入的工装夹具，工位器具等，技术中心和生产运营管理部对图纸均认真审核，能不投入新料的绝不给下料定额，并针对库存的边角余料、废旧管子等与车间及时沟通，对图纸进行修改，尽可能的利用边角料进行制作； 3、充分利用库存积压物资及多年前的随机配件，例如刮板机换面件，皮带机原已销售但因某些原因客户未提货的部件，支架随机配件等。 4、2017年利库主要体现在以下：朱庄两台2*125皮带机利库近150万元，海螺皮带机利库滚筒和三角架近50万元，刮板机利库换面部件及一台过渡槽近50万元，另外千斤顶、销轴、结构件、连接头等近50万元。 ERP网上汇报方面 以现场抽查交接记录和网上检查工单汇报相结合的方式，不定期的对各工序尽心抽查，每循环不低于一次进行考核，考核严格按照《ERP网上汇报管理规定执行》。目前网上汇报有了明显提高，第一步的工单汇报、检验、接收已基本实现。下一步将进行配套考核，力争实现网上同实际生产相一致。 党风廉政方面 坚持重民主集中制的原则，在重大问题上和班子成员共同商议。同时及时传达公司的各项会议精神和廉政要求。围绕公司的生产经营中心，坚持组织原则，按照民主集中制要求，讲政治、讲正气、讲团结，认真履行工作职责，注重协调好上、下级之间和同志之间的关系认真执行关于廉洁自律的各项规定。正确处理好个人与组织，家庭与工作的关系。班子成员没有利用工作之便接受相关单位宴请、送礼等情况。 3. 2. 1. 对生产过程的管控能力较弱，组织不够细致 外协产品的质量和工期不能有效保证 生产运营部调度指令严肃性不够 存在问题： 1.适当增加3到4名有一定基础的调度人员 2.要扩大外协厂家的选择范围，为生产配套提供保障 意见及建议： 2018工作计划 进一步严格生产进度的考核 ERP网上汇报常抓不懈 做好生产准备工作 对外协单位的进度和质量管理 生产计划的编排科学、合理 充分发挥调度员的协调功能 对瓶颈工序的预见和提前处理 公司目前正处在