麦肯锡__著名九大手册之七：战略.docxVIP

麦肯锡九大手册之七 战略 1 A 工作手册  TCQ011129BJ(GB) 战 略 概述与基本框架 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复 制、散发或采取任何方式为 第三方所用（包括我们的客 户）。在您离开McKinsey公 司时，有义务归还本文件。 2 TCQ011129BJ(GB) 目录 第一部分 供应商和分销商分析 市场分析 第1章: 战略目标 第4步：产生战略选择 价值模型 5-Cs模型 适应公司远景及战略 竞争 第2章: 定义经营单元战略 集中 战略规则/业务构想 获得 在哪里竞争 创造 怎样竞争 合作 价值假设 业务动态框架 可持续竞争优势 第5步：测试动态影响并作出选择 何时竞争 第6步：设计细节并实施 一系列相互协调的举措 SMILE框架 价值传递系统 7-S框架 第3章: 发展战略思考流程 促进变革 第1步：设定目标 第7步：监测结果并调整战略 第2步：定义经营单元 第二部分 第3步：进行环境分析 ? 第4章:STI/MSF战略流程 结构-行为-绩效分析 传统模型 波特模型 近期战略革新 行业参与者模型 环境分析 客户 诊断 消费者/需求分析 STI/MSF综合战略流程 竞争者/供给分析 3 TCQ011129BJ(GB) 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略