浙江绍兴嘉业中央广场营销提案.docxVIP

嘉业中央广场营销提案 本案项目营销策略制定的几大原则： 原则一： 认知宏观经济形势，剖析绍兴商业市场，把握客群投资信心； 原则二： 寻找竞争市场的缺口，走市场差异化路线； 原则三： 明确项目操作模式，招商策略、推广策略、销售策略三线整合； ……我们的做法，与传统企划提案有所不同 在本区域，我们是游戏规则的制定者， 因此，城市竞争版块的洞察，是一切工作的前提， 天力行，在追索市场的需求中， ……寻求制胜之道 嘉业中央广场脉络梳理： 一、绍兴市商业整体情况 二、绍兴市商业地产现状 三、项目周边商业环境分析 四、项目运营思路研究 五、项目总体战略定位 六、项目招商策略分析 七、项目营销推广思路 一、绍兴市商业整体情况 商业环境和发展潜力较好 万，流动人口440绍兴为中国南部较发达中等城市，户籍总人口约为 万。90万，流动人口约为145万，绍兴市区加绍兴县户籍人口约为200约为 绍兴市区和绍兴县产业分布以轻纺业为主，以中国轻纺城为首的轻纺 年2004市场集群发展迅猛，市场经济发育颇为完善，商业发展后劲较大。 绍兴市被《福布斯》列为中国内地最佳商业城市第九位，说明了绍兴市的 商业环境和发展潜力得到普遍的认可。绍兴消费水平略高于全国平均水 年度统计中，绍兴平均消费水2008平，可以接受一定的中高档消费品。在 平排列浙江省第三名。而其中食品、衣着、家庭设备用品及服务、医疗保 健、交通通讯、娱乐