项目目标管理制度..docVIP

PAGE 项目目标管理制度 一、制定项目目标的原则，从实际出发，根据集团公司、业主、和社会的需求，并具有先进性和可行性。 二、制定项目目标应以集团公司与业主签订的《建设工程施工合同》、公司与项目经理部签订的《项目承包经营合同》为依据，符合国家政策及法律、法规和集团公司的规章制度，同时考虑社会的因素和条件。 三、项目目标的主要内容为：质量目标、工期进度目标、成本目标、职业健康安全目标、环境文明施工目标及项目必需制订的其他目标。 四、项目目标应根据工程的具体情况，按年、季度或按分部分项工程设置阶段性目标。以总目标为指导、阶段性目标为保证，确保最终实现总目标。 五、项目目标必须分解落实到人，明确责任人，把具体目标责任纳入相应的合同和岗位职责。 六、项目的各项目标都必须确定实现目标的具体措施和方法，以有效控制目标的实施。 七、为确保项目目标的实现，应对实施全过程建立检查考核制度，随时掌握实施的动态管理，强化实施措施。 八、项目目标及实现目标的措施必须向员工交底，进行广泛深入的宣传教育，做到目标明确，思想一致，共同努力。项目的总目标和阶段性目标，涉及企业机密除外，应予以公布。 九、项目目标须公开或对外表述时应事先报经公司认可。 项目劳动力管理制度 一、项目经理部必须按工程总控制进度计划和年、季、月施工计划或工程节点部位编制劳动力需求计划，公司相关部门审核， 提前报集团公司劳务公司配备。 二、配备时由集团公司劳务公司从《合格的劳务分承包方名录》中选择劳务队伍，并会同项目经理部以劳务招标的形式，择优选择，并签订《分部、分项施工协议书》，在集团公司内部劳务市场不能满足项目所需用工的前提下，可选择推荐外来劳务，但须由集团公司劳务公司审批注册，严禁私用、乱用或隐报。 三、进入项目施工的人员应符合工程属地政府主管当局对其准许就业、居住等条件。 四、由集团公司劳务公司负责资格审查，并按集团公司现行的管理体系选择、录用，同时签订相应的合同及协议。 五、进入项目作业的特殊工种（电工、电焊工、架子工、起重工、机操作工等），应经培训考核，持证上岗。严禁使用16周岁以下未成年人。 六、凡新招用的作业人员进场，项目经理部必须进行上岗前的文明施工，安全生产和遵章守纪的教育，并作好记录。 七、劳务的人工单价按中标后签订的《分部、分项施工协议书》中的单价执行，不得随意更改。 八、作业班组劳务人工单价的结算应与工期进度、质量、职业健康安全、耗材和环境文明施工等项内容挂钩考核，实行优质优价、奖优罚劣。 九、项目经理部要按月及时制定，结算《任务单》并向有关部门提供《任务单》，相关部门根据合同约定予以审核、批复，一般情况下不得拖欠及拒付。 十、项目经理部要为作业班组提供安全可靠的劳动保护设施，确保施工作业人员人身安全。 十一、项目经理部对不适应生产工作岗位或严重违反纪律的施工作业人员有权辞退，但须报集团公司劳务公司批准，会同有关部门对所发生的人工费双方核定认可。 十二、对于劳务人工费平方米包干的项目，不许发生任何临时用工，对其他的承包方式均采用计件工资制。 项目机械设备管理制度 一、严格执行集团公司关于机械设备管理方面的有关规定。项目所需塔机、施工电梯等大型机械设备，应填写租赁计划申请报告，报集团公司项目管理部，经集团公司项目管理部综合协调平衡。项目所需的其它中小型机械设备，直接报送公司机械租赁站办理租用手续。 二、机械设备在进入施工现场前，必须先签订租赁合同。机械租赁的台班单价、费用结算，有关经济责任及双方的权利和义务原则上按集团公司有关文件规定实施，如因实际情况需要有所变更的，应在租赁合同中予以明确。 三、按集团公司的要求建立健全机械设备租赁台帐，运转消耗台帐，租赁计划、租赁合同，安装调试验收、维修保养记录，自检自查记录，要求记录齐全，措施得力。 四、现场使用的机械设备防护措施要到位，做到上有盖，下有垫，不露天作业，并做到一机、一闸、一箱、一保护，有保护接地或保护接零装置。施工电梯及施工升降机卸料出入口必须设置安全防护口。 五、机械设备的安装和使用必须符合现行的国家和行业规定。施工用电要严格按部颁JGJ-59-2011标准，采用“三相五线”制，按电机容量配挂保险。 六、施工项目所使用的机械设备应严格执行“三定”制度，即“定人、定机、定岗位”。机械管理人员与操作人员必须经过培训，取得上岗证书，严禁无证上机操作。 七、各种机械设备的使用应严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》，起重机械安装后，在使用前必须经有关部门验收合格后，方准投入使用。 八、项目有关管理人员必须会同操作人员经常检查机械设备的运行情况，发现问题及时解决，消除不安全因素，严禁带病运转。 九、操作人员要认真做好每班例行保养的各项工作，使设备经常处于外观清洁状态，