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能源并购案例分析 能源企业跨国并购失败案例 中铝并购力拓研究 中铝和力拓两个公司由于占据着国内外铝业市场极大的份额，所以必然会在中国矿业集团进军世界的过程中发生战略交叉，以下是他们在并购失败之前的合作背景。 ?1)?2007年11月8日,必和必拓公司提出以该公司3比1的比例和力拓公司换股。 2)2008年2月1日,中铝公司携美国铝业以140.5亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国公司12%股权。 3)2008年11月25日,必和必拓公司正式撤回了对力拓公司的并购。 4)2008年12月,传出中铝将进一步注资力拓的消息。 5)2009年2月2日,力拓与中铝双双确认谈判合作事宜。 6)2009年2月12日,中铝、力拓发布公告达成战略合作协议。 7)2009年2月16日，中铝和力拓的“联姻”新增变数。据外媒报道，力拓的部分机构投资者向必和必拓摇起了“橄榄枝” 8)2009年3月26日，澳大利亚竞争和消费委员会明确表示将不反对中国铝业公司注资力拓的交易。 9)2009年3月27日，国内四家银行将向中铝提供约210亿美元贷款，用以支付对力拓投资对价和其他有关本次投资的资金需求。 10)2009年3月29日，中铝公布2008年业绩，该公司2008年利润总额下跌99.17%，被港媒称为“最差蓝筹