鲜明的专业特色是出版社的立社之本论出版社的专业特色建设.docVIP

鲜明的专业特色是出版社的立社之本 论出版社的专业特色建设 目前，随着文化体制改革的进一步深化，出版界日渐 呈现出一种丰富多彩的各自“摸着石头过河”的探索型局 面。有的出版社继续原有的事业单位性质的运行体制，有 的已经或正在进行向企业化的转型和改革，还有的积极探 索在股份制、上市公司条件下的现代企业运行模式。同时 面对激烈的市场竞争，一些出版社纷纷追求“造大船”，期 望通过走多业并举之路，迅速扩张规模，增强自身实力。 在这种大背景下，如何理性地思考出版社的主业和发展之 路，已成为一个具有重要现实意义和针对性的问题。 什么是出版社的主业呢？出版社的主业就是内容的生 产与传播。当然，我并不排斥出版社的多业发展和多元化 扩张，但既然是以出版社的主体身份立足于社会，就应该 对自己的主业内涵及其发展方向十分清晰，多业或多元发 展的最终目的也应该是为了更好地突显主业，否则，就失 去了出版社持续发展的本质意义。 那么，怎样才能使出版社的主业发展得更好呢？我认 为，鲜明的专业特色应成为出版社的立社之本。此处的专 业特色，并不是主张回到计划经济年代的专业分工，而是 出于对出版社在市场竞争日益激烈的环境中如何发展的理 性思考，强调树立专业意识，培植专业特色，练就自己的 看家“绝活”，这对一个出版社具有非同寻常的意义。 第一，专业特色就是出版社的核心竞争力。 一个出版社的核心竞争力就来自于其专业特色能否傲 视同群。试看出版界的百年老店，哪一家不是凭借专业优 势和特色出版而卓然于世？中华书局、商务印书馆、三联 书店等著名出版单位，都是因其鲜明的专业特色享誉中外 获得可持续发展。《读者》、《故事会》等知名杂志也都因 鲜明的专业特色而始终保持其强势地位。前几年出版界关 于打破专业分工的争论和探索值得研究。我们看到，有的 出版社多方位出击，跨专业出版的范围涉及到几个甚至十 几个领域；还有一些出版社盲目跟风，驱势逐利，什么赚 钱就搞什么，以至于丢失了自己的专业特色。这些做法从 短期看也许在经济上有所收益，但从长远看，势必会分散 精力，迷失方向，淡化或模糊了自己的专业特色，最终必 然会失去核心竞争力，在经济上也是得不偿失。此类教训 并不少见，市场已经给我们上了很好的一课。 第二，专业特色是出版社品牌建设的基础。 品牌是经济发展过程中一种极为特殊的产物。出版社 要打造成品牌社，必须从打造品牌出版物入手，而品牌出 版物的打造，从本质上讲，离不开专业特色。因为专业， 因为有特色，所以才能保证其品质优良，才能取得消费者 的文化认同，形成市场的号召力，引起特定消费群体的连 续购买，从而形成品牌。从这个意义上讲，鲜明的专业特 色就是出版社品牌建设的基础，坚持数年致力于品牌建设， 必将给出版社带来巨大的社会效益和经济效益。看看我们 身边的一些知名品牌社走过的路，出过的书，无一不是如 此。我认为，在坚持专业特色的前提下，要打造品牌出版 物，必须狠抓几个重要方面：一是本专业著名 的优秀 作品；二是能够形成影响力的 ；三是国家认定的专业 教材等等。因为这些关键点都具有了品牌出版物的基本要 第三，专业特色是出版社拓展市场营销和出版物推广 发行的着力点。 不同内容的出版物，有着不同对象的社会消费群体， 需要采取差异化的市场营销策略，形成相对稳定的市场销 售渠道和网络，以最快的速度把优质的出版物最大化地推 向市场，这是出版社形成两个效益的必由之路。坚持专业 特色，不仅仅是对出版物提升内容生产品质的客观要求， 同时也是对其传播和推广能力的必然要求。实践证明，任 何一家出版社的出版物，其最好的市场表现恰恰就是其专 业特色所在。努力选择具有市场独占性的出版物，减少和 杜绝大同小异的跟风图书，形成自己的专业特色，才能站 在市场竞争的制高点，跳出同质化竞争的层面，突显差异 化竞争的优势，在茫茫的书海中脱颖而出。 随着市场经济的发展，出版物的流通和销售环节以及 经营生态都发生了巨大变化，传统的新华书店综合性卖场 规模越来越大，新兴的各类书城纷纷崛起，网络销售和大 型超市都引入了图书，各类直销方兴未艾，特色书店和专 业书店层出不穷。市场是活跃而丰富多彩的，但图书经销 商在进货和备货的选择上都有一个共同点，即越来越倾向 于同具有专业特色的出版社建立相对稳定的合作关系，以 保证基本利益的长期延续。因此，出版社坚持专业特色， 就能够更好地同其产业链的下游实现对接，建立更为密切 的感情和经济纽带，反过来促进出版社的内容生产，形成 市场助推生产的良好状态。 第四，专业特色是出版社吸引和掌握优质资源的巨大 “磁场”。 出版社要具备核心竞争力，获得可持续的健康发展， 关键在于对优质资源的占有和掌握。目前，各出版社对于 优质资源的竞争相当激烈，主要表现为对著名 资源的 争夺、对于优秀作品资源的争夺、对于已形成影响力