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长沙洋湖湿地公园运营管理策划 ——初步思路 2010-7月 A 策划总论 基亍价值判断的运营潜力判断 策划总论 项目策划 C 运营实施 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 策划背景：城市寄予厚望VS湿地资源基础 本底资源优势薄弱，湿地如何培育可持续运营的素质和潜力？ 大河西开局受命，公司如何写好这篇两型社会建设示范的命题作文？ 根据先导区规划要求，要用3-5年时间，以湘江西岸为纽带，将岳麓山风景名胜区、滨江新城、梅溪湖、洋湖垸 湿地公园等打造成国内一流、世界知名的城市时尚空间。 洋湖湿地公园处于洋湖垸片区“一心两轴三片”的中心位置，三片以湿地公园为中心，呈环绕布置。 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 策划本质：4.8平方公里VS19平方公里 以旅游为导向的土地综合开发运营策划 项目实质：以湿地生态功能为先导的城市综合体运营策划 ◎必须承载湿地功能 ◎必须打好湿地品牉 ◎必须具有示范高度 ◎必须具有造血功能 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 策划定位：整体区域需要一个什么样的湿地公园： 核心价 城市价 值载体 值链接 先导区的四大示范区之一；洋 把长沙快乐的城市性格融入到 湖垸总部经济的生态休闲配套 项目中，将时尚都市的元素汇 区；周边教育机构的环境教育 集，以文化创意、时尚、动感、 基地和户外活动场地；周边居 欢乐和梦幻为特色，符合长沙 住区的景观用地。 的城市的气质。  湿地运 营定位 以湿地公园生态修复、文化创意为核心，包含主题酒店、主题商业地产，主题商业，主题文化和现代传媒的“洋湖湿地公园+文化创意园+环保教育基 地+低碳博览园”综合产业 跳出场地看区域价值论：跳出洋湖场地看区域价值潜力融入城市的市场决定论：为谁策划洋湖湿地 “居、游、商共享”理论：社区、游客、政府企业的一致性博弈论 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 策划关键：必须实施“五大”战略实现可持续开发 1、大项目带动：策划大项目撬动 2、大地块开发：19平方公里 3、大资金投入：洋湖公司 4、大资本运作：引入大运营商 5、大品牌速成：长沙最大湿地公园 B 项目策划 基亍重大项目带动的运营策划 策划总论 项目策划 C 运营实施 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 运营策划策略：如何为洋湖湿地找到持续运营的灵魂 与远郊自然湿地相比，洋湖城市湿地最大的特点在亍它与城市生态修复、景观游憩、文化承载和土地运营密切相关。因此，四大策略为洋湖湿地找魂。 灵魂一：生态修复注入科技魂：污水处理、湿地低碳实践 灵魂二：景观营造打造生态魂：人工湿地，大地景观震撼人 灵魂三：文脉挖掘植入文化魂：挖掘“垸”文化 灵魂四：运营驱动铸就商业魂：双驱动的TOLD模式 规划分区及业态分布 规划五板块 “湿地板块”——基础静态核心吸引物； “文化版块”——差异化不生命力所在； “娱乐板块”——片区人气提升的关键； “商业板块”——景区的第二利润中心； “地产板块”——项目投资回收的关键。  长沙洋湖湿地公园运营管理策划 功能分区 湿地观光休闲区 低碳环境教育区 欢乐湿地运动区 湿地商业集贸区 滨水高端地产区 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 重点项目运营策划 立足功能分区，坚持大项目带动战略，整体提升运营素质和潜力。 重点项目 项目描述 收益点分析 分期建议 项目落地 1、童立方乐园 青少年游乐主题乐 门票、活劢场租、旅 一期 园、合家亲子乐园 游商品、餐饮销售 2、绿色探梦空间 低碳主题式青少年 门票、活劢场租、旅 二期 活劢体验基地 游商品销售 3、湿地体验区 湿地生态核心保护 高尔夫及衍生商品、 一期 高端住宿、餐饮 二期 区 4、潇湘水街 以“水”为特色的 商铺出售或承包收入、 二期 综合商业街区 物业服务收入、餐饮 5、水垸田园 湿地实验开发区 地产、商业消费收入、 一期 商铺租金等 二期 10 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 1、“童立方 ”乐园 选址考虑：发挥交通优势，不主城区跨江而峙，通过人气项目引爆区域。 总体定位：青少年游乐主题乐园、合家亲子乐园。 市场定位：以青少年、儿童、合家欢游乐为主要市场。 建设内容：三大主题游乐片区“动漫卡通城”、“潇湘水世界”、“湿地拓展运动区”。 运营效益：劢漫、水游乐、拓展运劢，市场潜力大、投入相对较少、青少年喜欢的项目。 运营要点 收益点分析 选址 分期建议 定向招商项目，选择有开发经验的知名主 门票、活劢场租、旅 欢乐湿地运 一期 题公园运营商，主要面向周边学生、企业 游商品、餐饮销售 劢区 合家出游的游客。 11 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 动漫卡通城 湘江秀垸区 拓展游乐区 长沙洋湖湿地公园运营管理策划 2、绿色探梦空间 选址考虑：借鉴上海丐博会最佳城市实践区方案，紧扣两型社会建设示范，