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工程项目管理复习资料 题型：单选（20*1’） 填空（10*1’） 判断改错（5*2’） 简答题（6*5 单选（20*1’） 项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。 项目具有特定的生命期。 项目具有不可逆性。 由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目而是施工项目的组成部分。 PDCA循环：P：计划 D：实施 C：检查 A：处理。 近外层关系： 施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都属于近外层关系。 开拓性原则：即进行工程项目管理方法创新。既要创造新方法，又应对成熟方法的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大效果。 项目建议书阶段和可行性研究阶段称为前期工作阶段或决策阶段，其他阶段合称为实施阶段。 项目建议书是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。是机会研究文件。 可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。 可行性研究报告经批准，项目才算正式立项。 投资估算 对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度实行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。 代建单位：只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险。 技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据，编制修正概算，修正投资控制额。因此，整个设计阶段是实施投资控制的关键阶段。 合同价：有事再实施阶段投资控制的最高限价。 建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。 施工单位对建设项目质量负有制造责任。（判断） 工程项目监理是指监理单位受建设单位的委托，对工程项目实施的监督管理。 监理单位实行总监理工程师负责制。 合同管理是实施目标控制的出发点和归宿。 监理单位与建设单位签订工程项目监理合同的程序：建设单位提供工程的有关资料→参选监理单位编制工程项目监理规划大纲→建设单位选定监理单位→监理单位与建设单位拟定合同细节→正式签订监理委托合同或先签订委托协议。 施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。（填空） 单位工程竣工：检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书。 监理例会是由驻地监理工程师组织与主持，宜每周召开一次。 工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 旁站监理的主要职责：做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 建造师职业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。 施工项目管理全过程的第一阶段：（1）投标签约阶段的管理（2）施工准备阶段的管理 责任制是施工项目组织中的核心问题。 一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。 管理跨度公式：层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是远离公司本部的工程承包。 大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师职业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。 大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 项目经理的权限： 参与项目的招投标和合同签订。 参与组建项目经理部。 主次项目经理部工作。 参与选择和使用具有相应资质的分包人。 参与选择物质供应单位。 施工项目经理的基本工作： 规划施工项目管理目标。 制定员工行为准则。 选用人才。 施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、实施合同。 项目经理对施工项目负有全面管理的责任。 设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包。 项目管理实施规划由项目经理组织编制。 施工组织设计由项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人审批。 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 施工方案由项目技术负责人审批。 空间参数一般包括施工段数和施工层数。 时间参数主要包括流水节拍、流水步距、流水施工工期等。 成倍节拍的流水施工的流水步距彼此相等，且等于个施工过程流水节拍的最大公约数K 填空（10*1’） 工程项目管理规划既是对 合同目标 的贯彻，又是进行管理决策的依据。 目标控制是工程项目管理的核心内容。 技术上比较复杂又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。 技术设计：根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题，以使建设项目的设计更具体、更完善、技术经济指标更好。 施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。 在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序惊醒施