第五章 短期世经营决策.pptVIP

上海交通大学继续教育学院 第五章 决策分析—短期经营决策 内容导航 一、相关收入和相关成本 二、生产经营决策的基本方法 一、相关收入和相关成本 （一）决策成本：为适应经营决策的需要而设定和存在的成本概念的统称。 决策的需要而非核算的需要 财务成本和非财务成本 货币支出和非货币支出 （二）种类及其含义 1. 机会成本：选择一个最优方案而放弃一个次优方案导致的潜在损失（狭义）——选择一个方案而失去的最大可能的潜在损失（广义）。 例如： 2.差量成本 不同备选方案（广义）或者不同产量规模（狭义）的预期成本差异。 选择方案，要瞄准差异，成本差异是一个重要的方面，它与决策相关。 3.边际成本 实务概念：增加或减少一个单位业务量引起的成本的变动额。 边际成本的特点： 边际成本与决策相关。 变动成本反映增加单位业务量所追加成本的平均变动；边际成本反映增加单位业务量所追加成本的实际变动。 相关范围内，边际成本=变动成本 边际成本为狭义的差量成本。 4. 沉没成本 无法由现在和将来的决策所改变的历史成本。 5.付现成本 由现在和未来决策能改变其支出数额的成本。 11.无关成本 二、经营决策的基本方法 差量分析法 贡献毛益法 成本无差别点法 二、经营决策的基本方法 （一）差量分析法 1.决策准则： △ = （收入I-收入II）-（成本I-成本II） 差量损益 = 差量收入 - 差量成本 决策一： 生产什么产品的决策分析 例【1】：某企业计划生产A产品或B产品，有关资料如下： 2.决策 A产品 假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下： 摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28元 35元 要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。 1、按机器的最大生产能量计算出两种产品的最大产量： 甲产品的＝　　　　　　　　　　　　　　　　　＝　　　　　 最大产量　 乙产品的＝　　　　　　　　　　　　　　　　　＝　　　　　 最大产量　　　　　　　　　　 ２、计算甲产品与乙产品的单位变动成本ｂ 　甲产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝６＋４＋３＝１３元 　乙产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝９＋７＋８＝２４元 ３、将乙产品与甲产品进行比较，并分别计算 其差量收入与差量成本： 　 ４、结论： 由于差量收入大于差量成本，说明前一 方案生产乙产品比后一方案生产甲产品 较为有利，可多获收益 100元。 决策二： 自制与外购的决策分析 不论是自制还是外购，共同性的固定成本总要发生，并不因方案而异。 在一般情况下，自制方案不需要考虑固定成本，但要考虑“专属固定成本”（属于相关成本）。 分析时要注意考虑机会成本 外购方案的预期相关成本，一般应包括买价以及订货、运输、装卸和收货的费用。 例【2】 某企业年需C零件5 000件 自制 b=10元 外购p=12元，能力出租年收入3200元 解1.差量计算 　假定某洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费为28元。若该厂金工车间目前有剩余生产能力可制造这种零件，经会计部门会同生产技术部门进行估算，预计每个零件的成本资料如下： 　　　　 直接材料　　　　　　14元 　　　　直接人工　　　　　　 6元 　　　　变动制造费用　　　　 4元