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提高通风设施利用率 小组简介： （小组成员简介） TOM教育时60小时/人调度室 TOM教育时 60小时/人 调度室 QC小组 注册时间 2006．3 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 学习TQM （h） 组内分工 王彦文 男 32 大专 副主任 100 组长 陈建平 男 40 大学 总工程师 100 方案设计 李洪刚 男 30 大专 副总 100 方案设计 纪雨良 男 34 大专 区长 60 现场把关 刘殿光 男 42 高中 测风员 60 方案实施 刘万清 男 45 高中 测尘工 60 方案实施 课题名称； 课题名称； 提高通风设施利用率 活动次数21次 活动次数 21次 出勤率100% 目标值节约3万元 目标值 节约3万元 活动时间 06．1~12 小组类型 小组类型 现场型 【小组活动简介】 小组名称 调度室QC小组 成立时间 2006.1 格言 抓住现场，解决问题 课题名称 提高通风设施利用率 小组类型 现场型 组长 王彦文 活动日期 2006.1.10~2006.12.31 课题注册 2006.3 小组成员 6人 注册编号 活动频次 1次/月，出勤率100% QC教育时间 60小时以上 制表人：王彦文 日期：2006年1月23日 小组成员学习TQM时间饼分图 70小时 70小时 36.5% 80小时 11.5% 60小时52.0% 制图：王彦文 日期：2006年2月6日 二、选题理由 通风设施为 通风设施为易耗材料 通风设施材料有浪费现象 目标：开展小改小革，不断提高通风设施利用率，力争节约3万元矿方针目标：2004年，全矿开展扎扎实实抓基础建设，降低材料消耗，提高利用率95 %以上。 目标： 开展小改小革，不断提高通风设施利用率，力争节约3万元 矿方针目标： 2004年，全矿开展扎扎实实抓基础建设，降低材料消耗，提高利用率95 %以上。 选择课题 课题 提高通风设施利用率 提高通风设施利用率 制表：王彦文 日期：2005年2月1日 现状调查 通过现场调查，走访摸底发现通风设施在使用和管理过程中存在以下问题： 1、通风设施在施工过程中存在有偷工减料现象，职工在施工时对所施工的密闭、风门等通风设施减少灰、沙的使用现象时有发生； 2、通风设施施工质量差造成通风设施极易损坏； 3、在对维修通风设施方面的工作上，维修不及时到位，造成浪费； 4、矿井深部巷道压力大，容易造成通风设施的损坏； 5、职工对通风设施的爱护程度不够，有随意破坏通风设施的现象。 6、工艺落后，对通风的使用工艺改革创新不够。 结论：通风设施的利用率不高，在施工建设、维修、职工素质等方面存在问题，在巷道压力、施工工艺改革创新客观原因方面又有不足，造成通风设施重复建设利用率不高。 四、确定目标值及分析 现状：71.1%目标：95%1、活动目标：2006年通风设施的建筑消耗费用控制在12万元，月均1万元，比2005年15万元节约资金3 万元。 现状：71.1% 目标：95% 制表：刘殿光 日期：2006年2月11日 32、目标的可行性分析 3 〔1〕根据调查，通风设施利用率不高，只要通过加强管理，具有较大的压缩空间； 〔2〕在奸设管理方面，我小组有较强的现场实践经验，曾成功解决过土产品消耗、坑木消耗方面的问题； 〔3〕2006年，我矿将大力开展“节支降耗，双增双节活动”，必将有利促进本次活动的开展。 〔4〕小组成员组织结构合理，具有多年的活动经验。 通过以上分析，我小组全体成员众志成城，有信心实现活动目标。 五、原因分析 我们QC小组根据调查的结果，依靠全体成员集思广益，采用因果分析的方法，从人、机、料、法、环五个方面找出影响因素10条，祥见因果分析鱼刺图。 因果分析鱼刺图 提高通风设施利用率 提高通风设施利用率 料 人 环 机人 法 使用不及时 个别材料不合格 弄虚作假现象存在 思想素质低 工人业务素质低 数量少 设施位置不合格 压力变化大 现场操作环境差 偷工减料多 工程质量差 工序执行效果差 巷道支护强度低 支护材料使用不合格 六、确定要因 要 因 确 认 表 序号 末端因素 确认内容 确认 方法 负责人 时间 结论 1 职工素质差 职工长期形成的思想意识，需耐心去引导，逐渐加以提高 调查 王彦文 1.23 非要因 2 质量标准掌握差 经小组成员现场调查发现，职工对通风设施的设施质量掌握较差，有的不知道标准要求的允许误差。 现场调查 李洪刚 1.23 非要