规划设计部管理制度.pdfVIP

下载本文档

129
0
约3.32万字
约 24页
2019-01-03 发布于安徽
举报
版权申诉

规划设计部管理制度.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

中海投资发展集团有限公司中海投资发展集团有限公司中中海海投投资资发发展展集集团团有有限限公公司司规划设计部管理制度规划设计部管理制度规规划划设设计计部部管管理理制制度度二〇一二年十月二〇一二年十月二二〇〇一一二二年年十十月月目录目录目目录录一、部门职能………………………………………………………………2 二、关键业务权限分配……………………………………………………4 三、部门岗位设置…………………………………………………………10 四、岗位职责………………………………………………………………10 五、制度体系规划…………………………………………………………21 1 一、部门职能一级一级一一级级二级职能三级职能二级职能三级职能二二级级职职能能三三级级职职能能职能职能职职能能 A、负责审核各项目总体设计费用及支出情况，必要时发出费用控制预警，并上报规划设计决策小组审议。 1、设计费用管理 B、负责审核各项目设计合同 C、负责审核各项目单笔设计费用支付 A、负责审批各项目总体设计计划 B、负责审批各项目各阶段设计任务书 C、负责审批设计单位的考察及甄选工作 2、设计前期管理 D、负责审批各项目设计单位的招标工作 E、负责审批各地区公司关于设计单位的网络登记 F、负责战略合作单位的选择 A、负责审核各项目前期总体策划报告 B、负责审核各项目概念性总体规划设计成果 C、负责审核各项目城市/城镇总体规划设计成果 D、负责审核各项目各阶段城市设计/概念规划设计成果 3、整体规划设计项 E、负责审核各项目控制性详细规划设计成果目设 F、负责审核各项目规划指标变化幅度超过20%的重大设计变更计管 G、配合项目发展部规划成果报审，对重要批复文件进行备案理工 H、参与土地价值评估，为投资决策提供技术支持。作 A、负责审核各项目修建性详细规划设计成果 B、负责审核各项目单体/单项密度分析方案 C、负责审核各项目单体/单项概念设计方案 D、负责审核各项目单体/单项规划设计方案及招标工作 E、负责审核各项目单体/单项建筑平面（户型）设计方案 F、负责审核各项目单体/单项建筑立面设计方案