通信工程室内分布投标施工设计.docVIP

（一）、工程概况 工程名称：重庆江北嘴XX写字楼室内分布工程 工程规模：江北嘴XX写字楼地下三层车库、1-5楼裙楼、6-20层写字楼室内分布系统工程。 计划工期：自开工之日起25天。 工程环境和施工要求：重庆江北嘴有一栋高档办公楼，地下三层为车库，裙 楼1-5层为大型购物商场，6-20层为高档写字楼。该楼栋车库要求线缆布放须套PVC管，裙楼已经封顶，写字楼为铝扣板吊顶。群楼与写字楼的公共走道为高档装修，检修孔较少。要求车库电梯全覆盖，裙楼部分天线进店铺，写字楼部分天线进办公室。须天面东北角与西南角各布放2面定向射灯天线用于覆盖周边道路，要求线缆沿墙布放，不得破坏天面装修。 （二）、项目组织机构 针对本工程工程项目所在地重庆两江新区江北嘴范围内，设立XX写字楼室内分布工程项目部。根据工程量大小、工期要求、工程环境特点、工程的重点和难点等方面，为保证在建设方要求的时间内完成室分工程施工，并保障工程质量优秀、无安全事故，任命项目总负责人1人，项目部成员包含：项目经理、技术负责人，协调人员、专职安全员、质量管理人员、材料管理员、资料管理员、系统测试人员、工程施工人员。 1）、组织结构图 项 目 经 理 项 目 经 理 技 术 负 责 人 施工1 施工2 施工3 施工5 施工4 测试组 质管员 材料员 资料员 协调员 安全员 说明： 1)每个施工小组由6名施工人员组成，其中一人为组长，由技术能力强的人员担任；每个施工小组分成2分队，一队2人负责电源和信源设备安装；另一队4人，负责分布系统安装。 2)根据整个工程的特点，为了便于施工和管理，保证工程进度和施工质量，将其分成三个部分，第一部分为地下三层车库，安排1个施工小组负责；第二部分为1-5楼裙楼，安排2个施工小组负责；第三部分为6-20层写字楼，安排2个施工小组负责。 3）在施工工作完成后，测试小组进行系统调测。 2）、项目人员组织计划 序号 岗位 数量 计划进、退场时间 1 项目总负责人 1 开工至竣工 2 项目经理 1 开工至竣工 3 技术负责人 1 开工至竣工 4 工程施工队长 5 开工至竣工 5 安全员兼质量管理员 5 开工至竣工 6 资料管理员 1 开工至竣工 7 材料管理员 1 开工至竣工 8 施工协调员 1 开工至竣工 9 工程施工人员 25 开工至竣工 合计 41人 3）、项目人员岗位职责 （1）项目总负责人 监督工程项目的总体实施，负责对项目经理进行考核，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和施工安全负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行总协调。 （2）项目经理的职责 监督整个工程项目的实施，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和安全负责；协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与甲方及相关人员的协调工作；负责质量的检验与工程验收工作，确保达成建设单位的建设目标督促各施工队，严格执行工程计划；对建设过程中出现的各种问题进行总协调；项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。具体完成工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告向项目总负责人汇报，提供相关考核信息。具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等。具体梳理工程任务实施过程中需提请建设单位协调的事宜并提交项目经理预审。 （3）技术负责人 直接对项目经理负责，对工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任；组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字；组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审；定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法；决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用；按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责；参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责；参加各种验收工作；负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。 （4）协调人员 负责协调施工队顺利进场施工。负责和建设方、监理单位、物业业主联系沟通协调，处理施工过程中遇到的问题。比如，施工过程中如遇到无机柜安装位置、需要打楼层洞、下电等施工过程中需要协调物管的问题等。作为进场施工保证金签约人需协助施工队退回进场施工保证金，在施工队无施工问题的情况下，或者施工问题已处理好的情况下，施工保证金任然不退的话，签约人须负责退还保证金。完工后短期内负责协调进场宣传 （5）质量管理员 对项目实施的质量、进度、安全、成本负责，确保达成建设单位的建设目标；定期对施工队的工程质量进行巡查，并形成巡查记录，并纳入竣工资料存档备查；定期与随工单位和监理单位沟通，协调建设过程中出现的