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企业文化建设方案 企业文化建设实施方案与年度实施计划 一、企业文化建设 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。企业文化的实质 是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与 行为准则的沉淀。它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影 响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。 企业是一个创造利润的组织，是由形形色色的人组成，通过长期劳动、协作实现 产品生产和销售，从而创造利润的组织。企业离不开人，企业中的人既是经济人， 又是社会人。一方面，作为经济人，他们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切 需要；另一方面，作为社会人，他们又具有寻找自我发展，自我实现，自我超越 的强烈意愿，这种强烈的意愿成为人们精神追求的原动力。 企业中的每位员工由于生活环境、知识水平、成长道路等不同，每个人的精神追 求或者说人生观、价值观、哲学观不尽相同，那么如何在我们的企业中形成一种 大家公认的、积极向上的、具有强烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的价值观， 则成为企业文化建设的核心。所以，我认为建设企业文化，就是通过努力、采取 各种方式，使企业中从上至下的全体员工对某种价值观趋于认同，之后奉为信仰 的过程，而这种价值观正是企业文化的核心，这种信仰统一员工的思想和行动， 使企业拥有持续发展的动力。 由于企业文化是由企业员工的价值观、行为外显出来的，而企业中的员工既是经 济人又是社会人，那么企业文化就被外显为物质文化、行为文化、制度文化和精 神文化，因而企业文化的建设也必须从这四方面入手。 企业精神文化是企业文化的核心内容，由物质文化、行为文化和制度文化所反映， 是企业意识形态的总和，具体来讲它包括企业精神、企业目标、企业经营理念、 企业道德、企业价值观、企业作风等内容。建设企业文化首先要确定企业精神文 化的建设目标，即首先确定我们企业的 “企业精神、企业目标、经营理念”等内 容，然后将这些内容细化为企业的物质文化、行为文化和制度文化，通过企业 VI设计、组织结构、管理制度、员工行为规范等得到体现。由此，我认为我们 某某企业的企业文化建设应从下面几方面开展： 一是，确定企业精神文化的建设目标并将其细化。在去年的忘年会上，公司管理 层已经提出了企业精神文化的建设目标，针对目标需要组织全体员工进行深入学 习讨论，将目标的内涵和外延具体化，将其延伸至物质、行为和制度层面。比如， 我们的企业精神是 “创造奉献”，我认为它的内涵是：其一，通过研发产品填补 国内空白，使企业获得利润的同时实现可持续发展造福社会；其二，企业获得利 润的同时，不忘投入资金改造公司的内外环境 （这里的环境即包括办公环境、员 工薪资福利等硬环境，还包括个人发展机会、自我实现的机会等软环境），为员 工自我价值的实现搭建平台、创造机会；其三，员工在获得丰厚薪资福利的同时， 不忘努力工作、创造性的挖掘个人潜能为企业的发展和抛光研磨材料的技术进步 奉献自己的青春。这三个方面的内涵体现在物质层面就是，企业生产质优价廉的 产品，获得利润为员工提供优厚的薪资福利；体现在制度层面就是，建立高效的 管理体制、公平公正的分配机制、合理的用人机制等促进企业和员工的发展；体 现在行为层面就是，合法经营、以人为本、无私奉献。 二是，从制度层面建设企业文化。通过学习讨论，大家统一了思想，确立了企业 制度建设的目标，有了明确的目标，就可以对现有制度 （如质量管理体系、人事 制度、财务制度等）进行修订使其更加合理、促进公司和个人发展；对于目前缺 失的制度 （如员工行为规范、部门管理规定、信息沟通的机制等），责成相关部 门按照企业精神文化建设目标的要求组织建立。 三是，从物质层面建设企业文化。制度的建立健全为企业生产优质的产品提供了 保障，如何使我们的产品拥有更高的知名度和美誉度，提升产品的品牌价值，就 是企业文化在物质层面建设需要开展的工作。时下流行的 “企业VI设计及其应 用”为这方面工作的开展提供了有力的理论和实践支持。通过企业产品标识、生 产环境、建筑、产品包装以及便签纸、PPT、文件夹、档案袋等办公文档规范向 我们产品的受众及我们的员工传达出我们的企业精神文化内涵。 四是，从行为层面建设企业文化。我们信奉 “诚信务实、团结协作、精益求精” 等价值理念，如何使我们企业中的每一位员工的行动都时时刻刻体现这些价值理 念正是企业文化在行为层面建设需要开展的工作。我们把这些价值理念细化为员 工的行为规范，通过创办企业内刊、员工生日活动、发挥党团组织的力量、树立 典型人物、传播优秀事迹等让这些理念深入人心，变被动接受为主动实施，在我 们的企业内部形