仓储部管理体系.docxVIP

仓储部管理体系 目录 仓储部组织架构 第二章 仓储部岗位职责 第三章 仓储部作业指导书 第四章 产品入库单 第五章 产品出库单 第六章 产品退库单 第七章 产品补货单 第八章 物料标示卡 第九章 仓储部日盘表 第十章 仓储部盘点表（月盘/年盘） 第十一章 仓储部呆滞品处理管理办法 第十二章 仓储部呆滞品处理走单导图 第十三章 仓储部呆滞品处理评审单 第十四章 仓储部现场管理制度 仓储部组织架构 仓储部岗位职责 仓储部副总岗位职责 1.1负责仓储部整体工作筹划与控制，制定和修订仓库的作业流程，完善仓库管理制度； 1.2负责仓储部整体工作事务以及日常管理，协调仓储部与其他职能部门之间的协调； 1.3制订部门每月工作计划及年度计划，仓储费用核算； 1.4负责仓储部所有库区各储位的规划、标识、防火、防盗、防潮、安全等管理标准； 1.5负责仓储部所有库区的合理化布局与管理，合理规划储存空间以及货物储存方式； 1.6检查和审核本部门员工的工作进度和仓库管理体系的运行，分析与总结部门工作进展好工作思想，带领员工执行相关制度； 仓储部主管工作职责 2.1协助仓储部副总完成本部门的各项工作； 2.2落实仓库布局和规划，最大限度增加仓库库容； 2.3做好仓库设备和设施的维护保养工作，确保其完好率； 2.4严格执行仓储部管理的相关制度，做好现场标识、标牌工作； 2.5落实仓库出入库票据管理工作，做到日事日毕； 仓储部文员、理货员、库工岗位职责 3.1协助仓储部主管完成本部门的各项工作； 3.2做好仓库各项记录、报表、进出库及库存台账工作，做好与公司其他部门对接工作； 3.3每天更新仓库库存情况，并上报相关人员； 3.4负责原辅料、标品入库的过磅称重、登记入账工作； 3.5仓库物料标示卡的登记填写工作，并向仓库主管提供相关数据； 3.6仓库入库产品的整理、堆垛、移库等工作； 3.7负责检查仓库标签、标识是否正确及完整，及时处理； 仓储部作业指导书 目的 过建立、完善仓库作业的规范化、流程化，预防库存产品遭受损失，确保仓库产品的搬运、储存、保存与交付各工序均得到有效管制； 范围 适用于大猪蹄子分拣中心仓储部旗下所有仓库； 定义 3.1仓库安全 3.1.1库存产品实物安全，无因规定的不完善或人为的失误导致产品被盗、丢失或受损； 3.1.2仓库人员人身安全，无因规定的不完善或人为的失误导致人员受伤、致残或致命。 3.2外部人员：指由于业务需要，必须进入库区的非仓库管理人员，包括供应商送货人员、退库人员、领料人员、消防检查人员、清洁人员、品质管理人员等。 3.3仓库储存区：指仓库除办公区及运输通道以外的区域； 3.4仓库作业人员：包括仓库主管、仓库管理员、仓库退货专员、仓库品控员等； 配置 4.1收货部 4.1.1管理范围：所有需入库的原料、辅料、标品等 4.1.2人员配置：夜班收货文员1名、收货员3名（白班1名、夜班2名）、夜班库工4名 4.1.3硬件配置：3吨地磅1台、3吨称重液压车4台、办公桌2张、电脑2台、文件柜1组； 4.2原料库 4.2.1管理范围：蔬菜原料、水果原料、干货原料的保存、交付与回收，等外品原料的处理； 4.2.2人员配置：夜班仓库主管1名（兼职辅料库）、理货员2名（白晚班各1名）； 4.2.3硬件配置：电动液压车2台 4.3辅料库 4.3.1管理范围：包装耗材、办公用品、工器具、备品备件、劳保用品； 4.3.2人员配置：夜班理货员1名； 4.3.3硬件配置：手动液压车1台、办工作1张、电脑1台； 4.4标品库 4.3.1管理范围：百货组所有在售标品、肉制品组在售冻品的保存、交付与回收； 4.3.2人员配置：夜班仓库主管1名、理货员8名（白班2名、夜班6名）； 职责 5.1仓储副总：月盘点数据汇总、仓库收发存数据监控、仓储部作业质量监督、仓储部作业人员岗位培训、异常情况处理上报； 5.2仓库主管：产品数据（账务）管理，标识管理，产品出入库质量检查及定期抽查，出入库作业监督，产品批次管理，呆滞品处理，等外品处理，人员管理，异常上报； 5.3理货员：产品的出入库、堆垛，物料标示卡的填写，盘点； 5.4库工：装卸车、在库产品堆垛、移库、搬运； 作业内容 6.1产品入库、产品出库、产品退库、产品补单 6.1.1产品入库 6.1.1.1收货部主管接到供应商送货单，按采购部[采购订单]，检验品名规格、数量、批号，收货员必须严格认真检查产品外包装是否完好，若出现破