员工绩效考核方案.pdf

公司员工绩效考核方案 第一章 总则 第一条 为了进一步健全和完善员工绩效考核管理体系，以期客观、公正 且相对准确地评价员工对企业的贡献，评价企业对员工的报偿；体现多劳多 得原则；有效调动员工的积极性，提高工作效率和工作质量；从而实现企业 收益与员工个人受益之间、企业建设与员工个人成长之间的相互促进、良性 发展和同步、持续、快速增长，特制定本方案（以下简称方案）。 第二条 本方案适用于公司全体在岗员工。 第三条 绩效考核工作由xxxx负责组织，各部门及公司相关领导配合实施。 第二章 考核类别及时间 第四条 考核类别按时段划分为“月度绩效考核”和“年度绩效考核”。 第五条 考核完成时间：月度考核完成时间为当月最后一日至次月初前三 个工作日之内；年度绩效考核完成时间为当年12月25日至次年月151 日之前（总 经办另行通知除外）。 第三章 月度绩效考核 第六条 月度绩效考核内容 （一）月度绩效考核内容，总体分为四大部分――“德、能、勤、绩”。 （二）制造部生产一线的操作员工，在实行工时制考核的同时，按照 《制 造部操作员工绩效考核方案》 （月度）中所列内容实施考核。 （三）除制造部操作员工之外，其它所有各岗位员工，按照其所在岗位《绩 效考核表》所述内容和要求实施考核。 （四） 《绩效考核表》中，“考核项目”、“考核内容暨指标”的设定 主要包括（但并不限于）以下相关内容：一是 “公司领导及部门工作标准”、 “岗位说明书”相关要求、与所在岗位相关的其它体系文件要求；二是月度工 - 1 - 作计划、会议纪要、公司文件及其它重要决定的执行及完成情况；三是公司月 度、年度重点工作内容完成情况；四是各部门之间的沟通、协作、配合、服务 等情况；五是工作责任心、管理水平、组织协调能力、指导督查能力、敬业精 神、工作难易与繁杂程度、部门监管、指导以及员工队伍建设等。 （五）各岗位《绩效考核表》、《操作员工绩效考核方案》（月度），作为本 文件之附件，（单独另行发放），由xxxxx负责组织编制、实时修订和完善。 第七条 月度绩效考核成员权重分配 月度绩效考核成员权重分配表 序 号 考核对象 考核成员权重 1 公司层领导 总经理 100％ 部门之间 分管领导 总经理 2 中层正职 横向考核 ?％ ?％ ?％ 部门正职 分管领导 3 中层副职 / ?％ ?％ 制造部 各班组长及其他管理岗位员工、零件库班长。 质量部 检验班长及其他管理岗位员工。 部门领导 市场部 成品库主管（班长）和其他管理岗位员工、销 ?％