莲花台学校绩效评估报告.doc

附表2： 商洛市中小学教师校本研修 学校绩效评估报告 （2014年度） 学校（盖章）：商南县湘河镇莲花台小学 负 责 人： 韩延宏 所在县区： 商南县 联系电话： 填报时间： 2015年1月6日 商洛市教育局 制 一、基本情况 学校名称 商南县湘河镇莲花台小学 负责人 韩延宏 联系电话电子邮箱 xhzzxxx@163.com 教职工数 5 专任教师数 4 通信地址 商南县湘河镇莲花台村 校本研修年度计划简述 主要从现状分析、目标任务、研修内容、研修方式、课程建设、引领团队、组织领导、考核评价、保障措施等方面撰写。（可续页） 一、指导思想 认真贯彻落实上级部门关于中小学教师继续教育有关规定，围绕切实提高我校教师队伍素质、营造教师终身教育和可持续发展的良好格局这一目的，从我校教师队伍素质现状及教育改革和发展的要求出发，充分发挥本校优势，挖掘优化各方资源，扎实、科学、有序、高校的开展校本研修，培养和构建一支“师德高尚、爱校敬业、真诚奉献、严谨治学、业务精湛、教风优良、团结协作、廉洁从教”的师资队伍，为办学品位的再提升和教育教学质量的新跨越提供有力的师资保障。 二、学校基本情况分析 我校现有4个教学班，教职工5人, 其中专任教师4人，全体教师都具有教师资格，学历达标率100﹪。学校自开办以来，秉承“爱国、修身、合作、践行”的校训。坚持“全面提高学生素质，全面提高教学质量”的办学宗旨。建校以来，在上级主管部门的正确领导下，在社会各界的大力支持下，在全体教职工的竭诚努力下，学校的办学条件在不断地完善，学校管理在不断地规范，良好的校风在不断地形成，得到了上级肯定，社会认可和家长信赖。 三、校本研修目标 1.完善制度建设，加强引导，强化教师对校本研修认识，逐步形成教师主动学习、自主提高、终身学习的学习风气，树立终身学习理念。 2.开设适合学校发展和教师专业发展需要的校本研修系列课程并认真实施，保证全校教师完成本学年不少于10学分校本研修任务。 3.通过培训力争使我校教师以下素质得以提高。 （1）不断更新教育观念，使之符合素质教育的要求； （2）更新知识结构和能力结构，使之具有综合教育的能力和锐意创新的能力； （3）进一步发展自己的个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并形成自己的教育、教学风格和特色； （4）进一步拓宽科学文化视野，掌握现代教育技术，提高课堂教学效益； （5）进一步提高理论功底和科研能力，使之成为学科骨干，为教师的成长和成功铺设方便之路。 四、工作要点 1.抓师德教育，树立师表形象。 学高为师，德高为范。坚持把师德建设作为塑造教师良好形象的重要内容来抓，在教师中开展以“三爱”（爱教育、爱学生、爱自己）、“三全”（全面贯彻教育方针、全面推进素质教育、全面提高教育质量）、“三让”（让社会满意、让家长放心、让学生成才）为主要内容的师德教育。通过召开思想汇报会和座谈会、树立典型、请优秀教师作辅导讲座、进行师德师风问卷调查、加强考核等方法和途径，促使教师养成良好的职业道德，树立教书育人、为人师表、敬业爱生的良好形象，确立正确的世界观、人生观和价值观，依法从教，廉洁从教。 2.抓团队建设，增强学校认同感。 营造和谐轻松的工作氛围、增进同事之间的了解，展示教师的教学教研能力，培养各年级组教研的合作意识，集中评议学校远景办学目标。引导教师树立主动沟通和协作的意识，增进教师之间的相互认知和理解，消除同事之间的隔膜，变成朋友，拉近感情，搭建沟通桥梁，增强沟通合作。培养对团队的高度责任感，加强团队的凝聚力，向心力，树立合力致胜、互动双赢的信念，提高执行力。增强教师面对压力、竞争的良好心理素质；开发个人和团队潜能，促进整体能动性；使教师对学校、事业更有信心，更有激情，增强教师的学校认同感。 3.内部挖潜，择本校之能人，发展本校之教师。 充分发挥我校那些实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师的带头示范作用，通过讲座或示范课向其他教师传授课堂教学经验、展示教学基本功与教学技能，促进全体教师专业水平的提升。 4.做好“请进来”工作。 针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请上级教研室和校外专家、学者来校开展专题讲座，进行“临床会诊，现场诊断”，找出问题及原因，制订对策措施，帮助教师解答疑难。　　 5.以提高教育质量为主题，加速师资队伍培训。　　　　 (1)加强教师培训，积极引导广大教师聚焦课堂，向课堂要效益: ①做好青年教师的培训工作，通过教、研、训等形式促进青年教师的尽快成长； ②做好教研组长的培训，为校本教研的开展培养好领头人，并充分发挥他们的带头和辐射作用； ③组织教师参加各级各类