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第8章 生产计划 本章内容 第8章 生产计划 8.1 计划管理 8.2 备货型企业年度生产计划的确定 8.3 订货型企业年度生产计划的确定 学习要点及学习指导 重点掌握生产计划的层次与计划指标体系，掌握制定计划的一般步骤及滚动式计划的编制方法，生产能力的确定方法，备货型企业产品品种与产量的确定方法。 导入案例 宝丽来综合计划管理 每年，宝丽来胶卷公司的生产主管珍妮特·克拉默（Janet Cramer）都会绞尽脑汁地想办法来满足胶卷的预测销售量。从销售的历史数据来看，每年的胶卷销售量都出现了季节性的波动。在圣诞节的前一个月销售量达到高峰，在春末夏初还会出现一个销售小高峰。宝丽来胶卷公司生产四种为宝丽来相机配套生产的不同类型胶卷，胶卷的生产流程实际是资金密集型。该公司大约聘用了470名正式员工，其中部分员工需要达到相当的技能才能胜任工作，别人无法替代。公司每天工作24个小时，3个班次，每周工作5天。尽管面临 诸多约束，珍妮特仍有几种可供选择的计划方法。一是对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费，加班生产胶卷的库存成本占每年库存总成本的20-25%，直到销售高峰期到来；二是为了降低库存成本，在销售高峰期到来的前一个月的星期六和星期天都要加班，在星期天加班的员工将得到双倍工资。然而，管理层担心员工因加班造成过度疲劳，会影响产品质量和生产率的提高，甚至会影响员工士气。珍妮特