理念+算盘经营智慧之阿米巴经营体系的构造与推行.docxVIP

[理念+算盘]经营模式 [理念+算盘]经营智慧 之 阿米巴经营体系的构造与推行 [理念+算盘]经营模式 老师简介 田和喜 道成智聚经营咨询机构 首席专家顾问 中国“[理念+算盘]经营模式”的创始人 曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员 ● 田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。 ● 多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业·业种·业态企业的经营战略和市场战略策定，在经营组织体制、管理体制、人材人事体制改革，以及企业·事业商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。 ● 成功辅导多家本土企业构建出自己的“[理念+算盘]经营模式”，实现“SBU量化分权”和“Min-SBU量化分权”（即：阿米巴经营模式）的经营，帮助企业迅速突破发展瓶颈。 [理念+算盘]经营模式 如何破解 今天面临的经营挑战 [理念+算盘]经营模式 面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征征 人力环境 人力环境 劳动力素质的提高 “自由化”倾向 经济的富足， 更追求精神和享受 注重个性化 受尊重需求 年轻劳动力相对短缺人力成本不断上升  市场环境 市场环境 新技术新产品 个性化需求增多 市场周期节奏加快 风险及不可预期增加 持续竞争优势逐渐丧失  经营课题 经营课题 个性化快节奏柔性制造与生产率的提高矛盾? 单位费用成本下降与小批量制造矛盾? 组织统一性与个性化矛盾? 竞争增强与大规模资源投入风险和有限性? 研发成本极高投入与个性化小规模矛盾? [理念+算盘]经营模式 目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 案 例： 本土企业阿米巴经营落地实战 [理念+算盘]经营模式 面对当下经营环境的经营解决之道 外求 动 内求 静 内求诸己，以静制动！ [理念+算盘]经营模式 目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战 [理念+算盘]经营模式 结论： 管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。 [理念+算盘]经营模式 经营与管理的区别 经营 管理 “经营”是指：使「企业」、朝着 管理本质定义： - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。 定义 其目的、对企业进行的继续性的运 管理科学定义： 营。科学与艺术的结合。 - 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。 经营哲学、理念、经营原则、商业 如何确定组织？ 涵盖的内容 模式、盈利模式、新事业开发、战 如何编制制度、流程？ 略、展开策略 等等 如何安排人事？ 经营是方向、方针、策略，经营决 管理决定效率和利润高低。 定生死 经营更关注未来，先看到 管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效、 观点比较 经营是整体思维，是全局性的 管理是模块思维，是局部性的 （举例...） 经营是主动思考，是“疏通” 管理是被动思考，是“堵” 经营注重的是思维模式、原理·原 管理注重工具和方法 则； 经营注重培养理念一致的“人 管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶” 才”，假设前提是“以人为根本” [理念+算盘]经营模式 目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战 [理念+算盘]经营模式 洞穿事物本质的思维方式 经营科学扇形图 企业家必须立足原点——“做人何为正确”； 以经营的原理·原则作为指导，来构建符合自己企业特点的“阿米巴经营模式”。 [理念+算盘]经营模式 京瓷集团的「快速扩张」与「持续盈利」」 [理念+算盘]经营模式 53年，213家公司，持续高利润53年，213家公司，持续高利润 + ] 日企同步解决企业经营 “ ” 的 思 思 想 想 精 精 髓 髓 3. 3 - 3. 2 - 1 “ ” 。 经营 “ ” 3  3.1- 企业发展的方向与目标 经营理念 4 系统落地的“工具与方法”  - ”  4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？ [理念+算盘]经营模式 目 录： 第一篇