深圳某配送中心工程机电安装施工组织设计.docxVIP

目录 第1卷 工程概况 2 第2卷 安装工程施工部署 15 第3卷 工程进度计划管理与控制 28 第4卷 工程质量管理与控制 31 第5卷 安全生产管理与控制 38 第6卷 文明施工和环境保护 40 第7卷 雨季、暑季施工措施 41 第8卷 电气安装工程施工方案 42 第9卷 弱电系统 60 第10卷 通风空调安装工程施工方案 61 第11卷 给排水安装工程施工方案 77 1 工程概况 1.1 工程概况 某配送中心工程为深圳*/*有限公司投资兴建的货运配送仓库。该工程总建筑面积约为 2.4 万平米。 1.2 安装工程主要内容 安装工程的内容主要有：电气工程（动力、照明、防雷接地等），电系统工程的预留和管线预埋和桥架安装，通风与空调工程，给排水工程（不含消火栓系统和消防水喷淋系统）等。 1.2.1 安装工程主要工程量 安装工程主要工程量见施工方案 1.2.2 安装工程的特点 1.2.2.1 工程综合性特点： 本工程的总工期为 180 日历天，设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多，综合性强，同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协调，因此，工程项目的组织、施工现场的平面布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重和复杂。 由于工期紧，土建交出工作面后所剩时间很少，各工作面同时施工，安装工期的高峰期很集中，同时投入的施工机械设备要求较多，相应的人力物力投入比较集中。 1.2.2.2 工程材料（设备）特点 安装工程将使用成千上万种不同的材料，材料的来源多样化，既有总承包人采购提供的，也有分包人经总承包人批准后自行采购的。 1.2.2.3 成品保护特点 在施工过程中，由于各系统施工队伍交叉作业多，各专业工期的高峰期又很集中，是一场不同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多，施工的半成品、成品容易受到破坏，对此应引起高度重视，需要精心规划和安排，以确保成品和半成品的保护。 安装工程施工部署 1 施工准备 施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件， 在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工 准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作 程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 2.1.1 项目组织机构的建立 安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。 2.1.2 建立健全各项管理制度 建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度： 项目各级管理人员的岗位责任制度； 项目各级管理人员的质量责任制度； 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度； 技术责任制度； 工程质量管理制度； 2 工程质量检查和验收制度； 工程安全管理制度； 工程技术档案管理制度； 施工图纸会审制度； 技术交底制度； 材料（设备）检查验收、保管及出入库制度；； 设备、施工机具使用和保养制度； 2.1.3 建立主要管理工作程序 制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。 2.1.3.1 施工进度计划管理程序 总承包进度 修 安装工程总进度 分部分项工程进度计 分部分项工程月度 分部分项工程周计 按计划安排施工 未 计划执行情况 达 2.1.3.2 分项工程质量管理程序 3 制定质 分项工程技术交 人、机、料、法、环检查 按要求 质量 到 达到质量 未 进入下一分项 分析原 返修或 2.1.3.3 不合格品（项）控制程序 发现不合格品（项） 分析原因、责任 制定整改措施 制定纠正和预防措施 下达整改通知 纠正和预防措施实施 进行返修或返工 重新检验 结论和报告 4 2.1.3.4 工程材料管理程序 材料采购计划 选择合格分供方 不 总承包、监理审批 合 材料订货采购 不 退货重订 材料进场检验 材料入库 材料出库检验 不 退库重领  合 用于工程 2.1.3.5 工程设备管理程序 甲供设备管理程序 5 设备进场计划 设备进场 有 开箱检查 合 设备安装 成品保护 有 设备单机试运行 合 报业主监理待处 联合试运行 甲控乙供设备管理程序 不 不  设备订货计划 选择合格分供 总承包、监理审 合 设备订货采购 退货 进场检验 合 2.1.3.6 半成品、成品保护程序 设备安装 6 成品保护措施制定 按措施保护成品 检查保护状态 完 损 分析原因、责任 采取相应措施 需要时撤销保护 合 2.1.3