科研立项的极客之道.docxVIP

Joseph Pan 提纲 你想通过科研立项获得什么？ 可以研究自己感兴趣的东西！我可以拿到好多钱！ 可以和志同道合的同学一起学搞习项！目，听起来很牛逼！ 可以得到资深导师的指导！结题后会有各种奖励！ 不要为了立项而立项！ 应该出于兴趣而立项！ ???????????????????????????????? 指兔子的 打兔子的 捡兔子的 准备好要开始科研之旅？ 一旦立项，你就背负了一份责任 困难是必然的！ 牺牲是难免的！ 压力是必须的！ 失败是可能的！ 道路是崎岖的！ 前途是光明的！ 准备好 迎接成功!!! 准备好承受压 力！ 准备好遇到 困难！ 立项准备 怎么选课题？ ? 怎么组团队？ 怎么选导师？ 怎么选课题？ 扩大你的知识储备量 ? 课本知识 电子期刊 演讲讲座 自身实践 与同学碰撞知识向老师请教 ? 钓灵感 姜太公垂钓，愿者上钩。 ? 最伟大的发明和发现往往来源于意外、偶然或者失败。 学会挖掘和积累灵感 调研的重要性 搞科研不是搞科幻。 立项前，一定要认真调研、评估： 研究现状、创新性 需求性 可行性 怎么组团队？ 挑选最适合的人，而不是最优秀的人 ? 人数 1个人：单打独斗，难出成果 ? 人数 2个人：意见难以统一 ? 人数 3个人：黄金数字、铁三角 ? 人数 3个人：效率低、管理困难、尾大不掉 ? 怎么选导师？ 导师只是指路石 ? 【学院网站】-【师资队伍】 主动联系，积极争取 你是哪种负责人？ 开发型 or 管理型 开发型负责人 把财务管理交给另一个队友负责； ? 锻炼自己的说服力； 学习一些管理经验。 管理型负责人 实时掌握项目的进展情况； ? 对项目相关技术点有总体的认识； 能够清晰准确描述遇到的困难。 尽你所能促进团队沟通！ 你不应该犯的错误 缺乏控制，放任自由 ? 管理严厉，苛刻问责 没有主见，唯唯诺诺 畏惧困难，急于求成 没有控制的团队就像断线风筝 不怕麻烦，三天两头就询问进度。 ? 简单的任务不要给太长期限。 多设定阶段目标，适当制造压力。 遇到问题，立即展开讨论，商讨对策。 张弛有度。 要严格，不要严厉 严不是不仁，而是为了追求大仁而必须采取的强制性手段。 杜绝阶层感，大家都是同学。 严而有度。 遇到困难怎么办？ 困难是难免的。 ? 展开讨论，商讨对策。 必要时向导师和其他人请教。 给项目设立底线。 极客精神 What is a Geek？ 极客是美国俚语“geek”的音译。随着互联网文化的兴起，这个词含有智力超群和努力的语意，又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。 极客的特征 对计算机技术有莫大的偏爱 活跃于各种社交网站，乐于分享 尽情的geek out, 交流，发泄，创造 追求新奇，对于“非标准”的方式充满敬意 绝不盲目的跟从 相信自己的技术，理想主义 极客的阶段 入门Geek 中级Geek 高级Geek 超级Geek 小喜相时欢信候告科就诉技喜别的欢人力把你量东昨，是西晚追如拆如求何了何新成，用鲜功希了与的望3热启个知辣动小道的了时其科计搜工技算索作；机WEB原用，理不或；完者有对的，一于想电些象重子朋力新设友与给备会超遥一高控直的器有问动编兴你手程趣有能；；关力不对电；相电子对信视的知任遥任识何控何有电器问一子感题种设到，源备非而自的常且内使好相心用奇信的手；你渴册能给望；够出同相对的时家任能信里何够任的答快何VCR案速东；的西编已分都程经析能(写新被定出的修时了信好录你息；像自，购等己找买)；的到昂喜电其贵欢脑中的自程关电学序键子使；的玩用使或具各用者，种Notepad对以东自期西己能；有够对影于或响把学者的它校VI部和提写分其供一并他的些进设电回行备脑信实结上；际合机应起知时用来道间，如总但何是使感往用觉往文不适本够得编；其辑反器；编知写道HTML从注；从册来域不名关到电Internet脑。如何工作的所有知识；你的电脑的显示器比你的电视机的屏幕还大(如果你有电视机的话)；有超过一台的电脑，而且都一直开着；家里有局域网。 科研就需要这样的Geek精神！ 热爱你的项目 积极参与团队交流，乐于分享知识 追求创新，高标准要求自己 相信自己的能力，乐观应对困难 电影 2010 2001 《社交网络》（ ） 《美丽心灵》（ ） 书籍 ?  励志 ? 《你值得成为最优秀的》 ? 《人性的弱点》  博恩·崔西 戴尔·卡内基 《疯狂的程序员》 团队管理 ? 《领导沟通力》 罗伯特·莱夫顿，维克托·巴泽塔 《孙子兵法与经理人统帅之道》洪兵 计算机 《C++ Primer》 《深入理解计算机系统》(CSAPP) 《计算机程序设计艺术》(TAOCP)