黄山旅游发展股份有限公司高级管理人员年度绩效考核办法.PDFVIP

黄山旅游发展股份有限公司 高级管理人员年度绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司治理结构和激励约束机制，充分调动黄山旅游发 展股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员（以下简称“高管”）的积极 性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益持续稳定增长，根 据《证券法》、《公司法》、《上市公司治理准则》及《公司章程》等有关规定，特 制定本办法。 第二条 本办法所称高管人员系指在公司担任经营管理职务的董事和高级管 理人员，包括下列人员: (一)公司董事长、总裁； (二)公司副总裁、总裁助理、董事会秘书及公司章程规定的其他高管； （三）公司纪委书记参照公司副总裁标准执行。 第三条 本办法遵循以下原则： （一）坚持激励与约束相结合的原则； （二）坚持定量与定性相结合的原则； （三）坚持公正、公平、公开的原则。 第四条 公司董事会薪酬与考核委员会负责高管年度绩效考核办法的制定、监 督和实施。 第二章 考核指标及方式 第五条 本办法主要通过标准绩效指标、致胜利润指标和基准指标对公司高 管进行考核，贯彻落实公司的经营目标与管理重点。 第六条 标准绩效指标一般包括业绩指标和管理指标，其中业绩指标主要由 营业收入、净利润、净资产收益率和国有资产保值增值率等构成，管理指标由高 管所分管的业务指标构成。 第七条 致胜绩效指标一般包括超额利润指标和特别贡献指标。 第八条 基准指标包括重大安全事故、重大经济案件、重大经济损失、重大 1 商誉损失四大类，实行一票否决制。 第九条 公司董事会薪酬与考核委员会按照公司高管年度绩效考核指标表中 的指标及评分标准执行。 第三章 考核与实施程序 第十条 公司董事会薪酬与考核委员会于当年四月前根据董事会制定的年度 经营目标确定业绩指标值，编制公司高管年度业绩考核指标表，提交董事会审批。 第十一条 公司董事会薪酬与考核管理委员会次年待公司年度财务审计决算 后，对公司高管进行考核。 第十二条 公司董事会薪酬与考核管理委员会根据考核结果，拟订分配方案， 提交公司董事会审批。 第四章 考核结果运用 第十三条 考核结果运用于高管标准绩效奖金和致胜绩效奖金分配。 第十四条 标准绩效奖金根据标准绩效考核得分按相对应的奖金分配系数 进行分配，具体如下： （一）标准绩效奖金基数 标准绩效奖金基数＝基本绩效年薪核定额； （二）分配系数 标准绩效考核得分 分配系数 100 1.2 95-100 （含95） 1.1 90-95 （含90） 1 85-90 （含85） 0.9 80-85 （含80） 0.8 75-80 （含75） 0.7 70-75 （含70） 0.6 65-70 （含65） 0.5 60-65 （含60） 0.4 60 以下 0.1