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庄育铭创新与续航的领导力20110514part1
創新與續航 的領導力 淡江教會-莊育銘牧師 教會—傳統老產業的SWOT分析 1.Strength 強點 2.Weakness 弱點 3.Opportunity 機會 4.Threatening 威脅 …..如果你是CEO…? Strength 強點 1.品牌形象 已普遍建立（是好產品） —教會有哪些價值形象…？ 2.市場需求 一直都存在（人需要它） —教會能對社會需求提供的是…？ Weakness 弱點 1.難以刺激購買力？ —食之無味、棄之可惜 —它不錯，只是我很忙…暫時用不到 2.有市場區隔性？ —好像只有某些族群才會去教會？ —老人、退休、人生挫折、心靈寄託… 3.市場通路不佳？ —不得其門而入、教會關起門自己High Opportunity 機會 1.重新針對現代人的需求，提供服務 —不再是可有可無。…創意＝新思維 2.讓教會生活 不產生排擠效應 —職場經濟生涯、家庭婚姻親子生活 感情世界、人生規劃…而是加乘效果 3.讓教會向社區敞開，用創意建立有效通路 —社區各類型服務、區域總體營造….. Threatening 威脅 1.教會的核心價值，是否會被模糊化？ —看似熱鬧，卻未達到教會創辦的目的… 2.舊腦袋，如何跟上新創意？ —如何找到藍海策略， 而非落入自己不擅長的紅海策略？ 淡江教會的創意摸索 1.不到10歲的教會，產業包袱較少 2.從7人到700人的成長，關鍵在於創意 3.重新詮釋「節慶與符號」 4.通路如何打開？ 5.團體內部成員的 生涯成全 與 價值感獲得 6.教會整體形象的塑造：成為僕人領袖 讓影像來說 淡江故事 （請看VCR） 創意示範與解說 1.平安符 2.好耶公仔 如何擁有續航的領導力？ 1.理論的論述與建構（宣傳與動員的力量） 2.詳細的規劃與組織（展現出願景的能力） 不斷領先的創意亮點＝續航的領導力 →回饋與調整的能力 案例 淡江教會 年長者事工 發展史 * *
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