生产管理者认知与牧成本管理.pptVIP

生产管理者的能力认知与成本管理;课程说明;管理者的角色认知与团队管理 ;;2、对三个阶层人员的不同立场;1、计划 2、组织 3、沟通 4、控制 5、决策 ;4、工作使命;5、管理者具备的能力;6、 团队管理; 1、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。 2、形成让员工决定班组编制的制度。 3、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 4、培育敬业员工与改善型员工 5、以员工为中心的“群众性管理” ;五、创建优秀的班组文化;六、员工的十大不足;指挥型员工的激励 关系型员工的激励 智力型员工的激励 工兵型员工的激励;八、2/8原则与ABC对员工分析;第二讲;我不是管理者，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿； 节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。 ;2、成本，也有你的份;3、培育成本意识首先从发展员工的观念与心态开始;4、对成本意识的认知;5、世界先进企业降低成本的新趋势;原材料;三、全面成本管理;成本控制的工作;第四讲; ⑦ ① 动作的浪费 不良改正的 浪费 ;一、倡导节约与杜绝浪费;“节约型企业”就是资源消耗少、成本水平低、科技含量高、经济效益和社会效益好的企业。 资源消耗少：对能源、原材料等各种资源的需求实行节量化，尽量实现重复循环利用，尽可能减少各种资源消耗。 成本水平低：加强成本管理，使企业的各种成本低于同行业、同类企业的社会平均成本。 科技含量高：不断进行创新与改善，增加产品科技含量与附加值。 经济效益与社会效益：企业具有较高的资源利用率和投入产出率，在较少的资源消耗与较低的企业成本下，创造相同或更多的企业经济效益和社会效益。 ;2、让节约意识深入每个员工的心田 ------“抠门”的员工最优秀 ;3、抓住决策龙头，避免全局的浪费 ------凡是都“拍脑门”，就是“败家子”;4、从细节入手，节约要体现在???滴之中 ------“聚沙成塔，集腋成裘”-积少成多; 以目视管理发现浪费 以看板管理说明浪费 走动管理与“三现主义” 5问必答 防呆纠错方法的应用 ;以目视管理发现浪费;作业管理;以看板管理说明浪费;走动管理与“三现主义”;与现场保持密切的接触，是效率化管理生产线的第一步： 发现异常与快速的消除异常是今后现场管理者最主要的工作； 当异常发生时，要第一时间去现场； 检查现物（有关出异常的物件）； 当场采取暂行处理措施； 发掘真正的原因并将它排除； 留下排除异常情况的实际记录； 标准化以防止再次发生。;5问必答;防呆纠错方法的应用;5S口诀;5S推行口号;5S的来源与6S的管理;6S活动的定义;（1）经济指标确立; 4、效率管理与JIT Just In Time;JIT一个流生产的八大要点;5、降低人工成本;6、提案改善活动---TPM;TPM的特点与四个要素;TPM的活动内容;TPM的目标及期待效果;