建设工程项目组织和管理.pptxVIP

建设工程项目采购的模式;建设工程项目采购;建设工程项目采购的模式;项目总承包的内涵;建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 （1）设计一施工总承包 “设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责” （2）设计采购施工总承包 “设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责” 设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。;施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有如下几种模式： ▲（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（逢考必过提醒用的最多的） ▲（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； ▲（3）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。;特点;特点;特点;比较;工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式， （1）业主方自行采购； ▲（2）与承包商约定某些物资为指定供货商； （3）承包商采购等。 ▲我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序： （1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； （2）进行采购策划，编制采购计划； （3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； （4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； （5）签订采购合同； （6）运输、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务； （8）采购资料归档。;比较;比较;建设工程项目管理规划的内容和方法;建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件;项目管理规划大纲的编制;项目管理规划大纲的编制;项目管理实施规划的编制;项目管理实施规划的编制;施工组织设计的内容 和编制方法;;1）基坑支护与降水工程； 2）土方开挖工程； 3）模板工程； 4）起重吊装工程； 5）脚手架工程； 6）拆除爆破工程； 7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。;建设工程项目目标的 动态控制;1、项目目标动态控制的工作程序;项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。;施工企业项目经理的工作性质、任务和责任;;;;;;;;沟通障碍的形式;施工企业人力资源管理 的任务;项目人力资源管理;三、工资支付管理;建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法;在《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号，2003年）中的有关规定;工程建设监理规划;工程建设监理实施细则;建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 ;;（1）风险区A——5等风险； （2）风险区B——3等风险； （3）风险区C——3等风险； （4）风险区D——1等风险。;建设工程项目的风险类型 ▲1.组织风险， （1）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 ▲2.经济与管理风险， （1）宏观和微观经济情况； （2）工程资金供应的条件； （3）合同风险； （4）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等。;▲3.工程环境风险， （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4.技术风险， （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。;项目风险管理的工作流程一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导