项目部各项管理制度汇总.pdfVIP

工程项目管理办法 为提高工程项目管理效率，统一工作步伐，树立良好的整体形象， 确保本工程顺利完成，对各工区特制定本制度。 1、行政管理制度。各工区主要人员 （工区长、施工队长、技术 负责人）休假须写书面请假条，请假时间每月不能超过六天，经项目 经理签字同意后方可离开工地。否则视为旷工，每日罚款壹仟元。凡 工地会议精神、下发各种文件，各工区及施工队要不拆不扣的执行。 工地各种生产会议，各工区应派员参加。如不参加，给予壹仟元处罚， 未按会议、文件精神贯彻所造成的一切损失由各工区、施工队自行承 担。性质特别恶劣的，按照相关条款约定责令退场。各工区及施工队 应积极配合上级领导及项目部管理人员工作，严禁侮骂、殴打项目部 及上级管理人员。如因此造成工程项目的损失 （如停工、整改、返工 等情况），项目部视执行情况，分别给予壹仟元至伍仟元处罚，性质 特别恶劣的，送交司法机关处理。 2、生产管理制度。各工区及施工队根据各自工作情况，提出相 关施工方案及旬、月计划，经计划合同部、工程部、总工批准后以旬、 月计划形式下发。凡不报相关施工方案或月计划的，罚款壹仟元。并 由计划合同部制订月计划，总工批准后下发。项目部每月对工区形象、 质量、安全、进度进行检查，按计划完成旬、月任务的，奖壹仟元， 未按计划旬、月完成任务罚款贰仟元。本项目所得到的形象、质量、 安全、进度金额奖励，我部依据工区及施工队实际完成工程量情况， 按比例分摊奖励到工区及施工队。如由业主、总监办、驻地办对本项 目所采取的形象、质量、安全、进度处罚，我部将按各工区的执行情 况，按比例对工区进行双倍的处罚。 3、技术管理制度。项目部全面负责施工过程的质量控制，定期不 定期进行质量抽检，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站 监督工作，对各工区不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、 停工或罚款。对各工区不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不 计完成工程量，未经项目部质量监察、检查人员签证或签证不全的， 不予计量。从项目部到各工区、施工队到个人，层层签定质量包保责 任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施 工质量管理。推行全面质量管理，各工区实行质量终身负责制度。项 目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程 师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的 方法。对本合同段各工区的工程进行质量检查，检查中发现的问题， 各工区要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见， 并限期整改。凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工 计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参 予验工计价。(后附：质量管理办法) 4、资金管理制度。项目部每月20 日对已完工程项目进行一次验 工计价， 验工计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和 工区长参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进 行申报计价拨款。各工区的验工计价表必须经项目部计量、质检、试 验、技术、机料、财务、总工、项目经理签字，由各工区长最后签字 确认。 工程资金具体按省指资金管理办法管理。不执行办法的一切 责任由当事人承担。 5、安全管理制度。各工区要按照安全管理有关规定，搞好安全工 作。项目部安全人员将对工区进行不定期检查，凡不符合安全措施的， 罚款100-2000元。工区做好全面安全管理工作，所出现的一切安全 事故，由工区自行承担，项目部依据事故情况并对工区进行 1000-10000元的处罚。爆破物资应到项目部安全人员处登记并接收 检查。不接受检查的，或记录不全的，项目部将按有关法规报公安机 关处理。 6、其它。各工区要建立农民工登记制度。发放农民工工资应向项 目部备案。否则，由此引起的一切后果均由当事单位承担责任，造成 的任何损失均在保证金或计量款中扣除。 本办法自公布之日起施行。 湖北省谷竹高速公路GZTJ1合同段黄冈楚通路桥项目经理部 工程质量管理 第一章 总 则 第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高 工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，谷竹高速公路一标 项目经理部特制定本质量计划书。 第二条 坚持 “百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量