改革先锋项南.PDFVIP

本刊特稿 改革先锋项 南 （续） ● 钟兆云 王盛泽 行厂长、经理研究会（后更名为福建省企业家协会）成立 石破天惊的“松绑”放权和“包”字进城 大会（1994 年，为纪念具有历史意义的“松绑”放权，这 改革的任何举措都不是单方面的，都是上下双方推 一天被定为全国企业家日）。 会上面对新形势和旧体制 动的结果。 的矛盾，厂长、经理们形成了这样一种共识：再不触动旧 长期以来，处于生产第一线的负责人，深深感到许 权力观念，再不突破旧体制束缚，企业的步子就无法迈 多条条框框束缚了他们的手脚，有志不能伸，有劲无处 开。 使，企业也就搞不活，生产上不去，经济更不可能有大的 当其时也，全省农村改革步伐大，效果好，厂长经理 发展。 们真是看在眼里，急在心里。 急什么呢？ 1983 年企业的 1983 年底， 福日公司总经理游廷岩给项南并福建 经济效益很不理想，但省委却提出 1984 年要确保“两位 省委写了一份材料，提出，一定要给企业以自主权，冲破 数，三同步”（增长 10% 以上，产值、税收、利润同步增 束缚企业手脚的条条框框，企业才能有活力。 长），企业领导人感到压力很大。企业当然也想变革求发 此时， 项南也正在为如何在工交企业中实行责任 展，却被自身的压力和旧的模式五花大绑，难以动弹。在 制，搞好经济体制改革而苦思良策。他清楚地知道，福建 产、供、销、人、财、物方面，企业的手脚全被捆死“统”死 省曾在 、 年搞了两批企业扩大自主权的试点， 了：计划统一下达，物资统一供应，产品统一调拨，价格 1979 1980 制定了扩大企业自主权的 条规定， 但结果只落实了 统一规定，人事统一安排，工资统一定级，财政统收统支 10 一条半，去年又在三明、福州等市抓了一些商业改革的 等。 试点，也是雷声大、雨点小，进展缓慢。 为了使企业走出困境，省企业管理协会发动厂长经 如何把改革推向深入， 找到搞活工交企业的突破 理们想办法，互相交流。 有两种情况引起与会企业家们 口？ 项南感到游廷岩这份材料很有针对性，是个值得一 的关注：一是改革试点企业，像铅笔厂；二是三资企业， 试的好办法。 于是，他提笔将这个材料批给胡宏、马兴 如福日公司，都有一定的自主权。 一些厂长经理对此深 元、胡平、程序四位书记，认为：游廷岩的意见值得重视， 感兴趣之余，认为自己的企业如果也有这个机制，也可 我完全赞同，如果不给企业自主权，不给企业以动力和 以搞活。 大家就此展开讨论，讨论方向越来越清楚。 活力，不在对外交往中实行更开放、更优惠的政策，我们 动力加压力相碰撞， 的经济是无法搞活的；可以想象得到，每改革一步，会遇 观念与现实相冲击。 厂长 到多大的阻力，没有有力的支持，就会使改革的“新芽” 经理们情绪都很高昂，纷 遭受挫折。 纷提出要用一个特殊办 不仅如此，项南还在材料上加了个按语印发给有关 法，触动和催化企业的发 部、委、办、厅、局及地、市领导同志，要求各地选择一两 展，这就是要解决体制问 个企业照游廷岩的办法试点。 为了扩大影响，他在不久 题。 月 日，省经委副 后召开的省人大会上，又表扬了游廷岩，鼓励大家大胆 3 23 地起来冲击不合理的条条框框。 主任、研究会副会长黄文 以项南为代表的省委的态度，是对热心于改革的第 麟和研究会秘书长滕能 一线厂长、经理们的最好激励。