浅谈中小企业发展前景.pptVIP

* * 浅谈中小企业的成本控制 小组成员： 刘刚出 宋婷婷 刘然 会 旺 艳 指导老师：玲 组长：刘一一 任务分配：每个人参与多项任务，团结协作 刘 晓 会 调研初稿资料 修改稿 定稿 PPt制作 1 2 3 4 刘、 提前观看：每个人参与多项任务，团结协作 走访企业 实地调研 回望再见 参观浏览 目录 论文大纲 1 成本控制存在问题及解决策略 2 成本控制重要性 3 企业调研照片总展示 5 调研背景 4 浅谈我国中小企业的成本控制 写作思路 成本控制的重要性 中小企业成本控制普遍存在的问题 解决中小企业成本控制存在的问题 调研背景 我国中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军。但是随着全球经济的发展和日益激烈的竞争，中小型企业暴露出自身很多问题，企业成本控制程度差、生产效率底、生产成本较高，造成了盈利能力差的局面，所以企业应不断加强对成本的控制，最大限度的减少成本，做到利润最大化。 成本控制的应用价值 02 01 03 1.成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段 3.成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证 2.成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径 4.成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 04 存在问题一、企业相关人员的成本意思淡化，成本管理观念落后 1.企业认为成本管理是少数管理人员和财务人员的责任，把各车间、各部门、班组的职工看作为生产者，造成广大职工的成本意识淡薄，使成本管理失去了成效 2.很多企业仍将企业成本的管理范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运用效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等。 3.很多中小型企业降低成本的手段主要依靠节约等方式。 存在问题 二、管理方法陈旧 三、人才缺乏 目前国内大多数中小型企业仍实行传统的管理模式，成本管理仍仅限于在产品的生产过程中进行单一的成本核算及分析，还没有扩展到技术与流通领域中 中小企业成本管理人员职业判断能力较低，成本管理人员缺乏综合分析能力、经营意识和效益意识，企业成本管理人员从而无法给企业管理者做出生产、销售和投资等重大决策提供有用的信息。 解决问题策略 企业经营者应充分认识加强成本管理对提高企业资本增值效益的重要性，狠抓成本管理，树立成本主体观念 在企业内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，以便实行有效的内部协调与控制，从上至下将每个环节，每个车间，每个生产班组都制定成本控制责任制度，可以把员工的个人利益与生产过程中填报的原始数据联系起来，形成奖优罚劣的制度，按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。 一、提高 成本主体观念 二、建立有效的 成本控制责任制 解决问题策略 三、制定 日常工作 节约制度 四、树立 企业成本 经营理念 实行全员 成本管理 企业的管理者要尽量节约，减少不要的浪费，最好能让员 工感觉到公司中的一切都是在花他们自己的钱，这样的话们全体员工都会自觉的避免浪费，有一项行之有效的措施是推行职工持股制度，员工持有企业股份的话，每个人就会成为企业的小老板，小股东，他们就会向珍惜自己的财富一样，珍惜公司的财富，浪费现象就会减少。 企业增强成本管理意思，实行全员成本管理，只有依靠企业内部各生产经营环节互相配合充分挖掘人的潜力，调动每一位职工的积极性，才能使成本处于真正严密的控制之下，成本管理的目标才能落到实处。 以日本京都制陶公司为例 日本京都制陶公司以其“变形虫式”管理文明，为了强化员工的成本意思，京都制陶形成了一套“变形虫经营”的管理模式，京都制陶各部门由名为“变形虫”的最小组织单位构成，变形虫小组是其独立的核算单位。每个小组独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，再由营业额和利润求出“单位时间的附加价值”。 公司为了在各个变形从小组之间形成竞争，每月公布各小组的单位时间内的附加值、当月经营情况，每个组员及小组所创造的利润及占公司总利润的百分比，这样，每个部门的经营情况都一目了然，公司根据小组完成情况给予奖惩，这种做法极大地刺激了每个员工的上进心，因此，每一个小组都会根据订货量尽可能的提高合格率，降低库存，减少仓储费用。变形虫式管理成功的实现了一最低成本获取最大利润的目标。 LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR LOREM IPSUM LOREM