手术室供应室洗涤中心集束化管理.pptVIP

研究结果 结果2： 实施集约化管理后，消毒供应中心打包区的空气洁净度较集约化管理前有显著提高（P＜0.05），见表2。 研究结果 研究结果 贵州省人民医院 方 茜 洁净手术部构建 消毒供应中心 集约化管理模式 洗涤中心 Study on build - the ministry intensive management mode of clean surgical disinfection supply center - washing center 贵州省人民医院创建于1947年 历经66年，医院创新管理，锐意进取，求真务实，内涵建设，不断提高诊疗水平，优化服务流程，提升服务水平，已发展成为我省一所技术人才荟萃、临床学科齐全、仪器设备先进、医疗水平较高、深涵文化底蕴、集医疗、教学、科研、干部保健、预防、康复、急救为一体三级甲等大型综合性医院。 医院概况 医疗 急救 教学 科研 干部 保健 省心血管病医院、 省骨科医院、 省呼吸疾病研究所、省人民医院护士学校、 省临床检验中心、 省听力康复中心 编制床位2000张，52个临床及医技科室，有国家级重点学科1个，5个省级重点学科和3个省级重点专科 医院概况 配有百级、千级手术室，国内一流的消毒供应中心，物流自动化传输系统、空气净化系统等 原护理部主任苏雅香荣获第39届南丁格尔奖章 荣获卫生部“优质护理服务” 考核优秀医院 荣获贵州省“优质护理服务” 考核优秀医院 心内科一病房荣获全国 第一批优质护理示范病房 2011年获得全国临床护理重点专科建设项目 护理工作重在 “改模式、建机制、重临床” 坚持“以病人为中心”、“以质量为核心” 实施责任制整体护理…… 全院护士开拓创新、奋勇前进，取得一定成效 以开展“优质护理服务”及“重点专科建设项目”为契机, 不断完善护理质量、安全控制体系 优点：将传统分散式供应改为专业集中式供应，实现资源 高效共享与利用，提高器械灭菌质量，满足现代化 医院外科发展的需要。 前言 洁净手术部-消毒供应中心一体化管理模式 前言 缺点：忽略了手术中的污染的布类物品的消毒隔离。 使其成为院内感染的危险因素。 前言 洁净手术部-消毒供应中心一体化管理模式 前言 前言 洁净手术部 - 消毒供应中心 - 洗涤中心 集约化管理模式 前言 前言 前言 集约化管理模式 “集” 就是集中，集合人力、物力、财力、管理等生产因素，进行统一配置； “约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向； 从而降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。 ？ 前言 目的：通过把洗涤中心纳入洁净手术部-消毒供应中心的 一体化模式，实行护理部—片区护士长—护士长 的三级管理，按照集约化管理模式降低成本、整合 资源、高效管理的目标，从而达到整合资源、控制 感染、提高效率的目的。 洁净手术部 - 消毒供应中心 - 洗涤中心 集约化管理模式 前言 目录 合理环境布局及仪器配置 规范管理流程 强化人员管理 管理模式评价 结果与讨论 合理环境布局及仪器配置 洁净手术部 包含层流手术部与办公区两层 高度智能化控制区域 采用双通道设计 手术间 22间 日均手术约100台 合理环境布局及仪器配置 消毒供应中心 使用面积1450㎡ 设计遵循院内感染控制原则 分区明显 无菌物品运送电梯 合理环境布局及仪器配置 洗涤中心 独立区域 区分生活区和工作区 手术部敷料在洗涤中心初消毒 与清洗打包 配置全自动洗涤机、烫平机、熨烫台等 规范管理流程 强化人员管理 管理构架 人员整合配置 洁净手术部护理骨干到消毒供应中心进行专业指导手术器械清洗、消毒和打包工作 洗涤中心由感染科专业的护士长担任并进行全面管理 片区护士长统一管理三个部门 护理部1名主任分管 形成自上而下垂直管理系统 强化人员管理 人员培训 根据卫生部相关标准，结合本院实际，由手术室护士长、手术室护士对消毒供应中心及洗涤中心的护士、工人进行专业化培训。 通过培训使消毒供应中心工作人员熟练掌握手术器械拆卸、组装和保养知识，了解回收、清洗、保养、包装、发放流程和工作规范，做好手术器械的清洗和消毒灭菌工作。 强