EPC工程项目总包合同管理.pptVIP

11 履约保证和预付款函 预付款保函格式： 预付款一般为合同总价的10％，如果合同中设备的采购量大可能达到15～20％。 12 合同的风险(Risk) 风险(Risk) 风险是一种可以通过分析、推算出其概率分布的不确定性事件，其结果可能是损失或收益，用函数式表示如下： 风险＝f（事件的概率分布，事件可能产生的损失或收益） 风险管理的内容： 风险辨识(Risk Identification) : 按照某一种风险分类的方法，将可能发生的风险因素列出，进行初步的归纳分析。 风险评估(Risk Evaluation)采用适当的理论方法，结合过去类似风险发生的信息、分析发生损失的概率分布，争取定量评估风险可能造成的损失。 风险的控制与管理(Risk Control and Management)包括主动控制风险，降低风险发生的可能性，减弱风险带来损失，进行风险防范，采用规避或转移风险的措施或自留部分风险等。 12 合同的风险(Risk) 风险因素 风险因素就是指可能产生风险的各类问题和原因。 业主的风险因素： 项目决策阶段业主方的风险因素:(1)投资环境风险包括：投资所在国政治环境稳定与否，当地政府有关投资的法律、法规、各项政策的健全与否以及稳定性；当地的投资导向意图；当地政府是否腐化，投资国基础设施落后;(2)市场风险包括：项目建成后的效益，影响效益的因素；国际和国内市场发展趋势，产品销售前景；同类产品的竞争;(3)融资风险包括：投资估算不准确，融资方案不可靠，资金不落实，融资方案中的外汇风险，包括汇率变化，项目所在国的外汇政策变化（如汇出限制等）；物价上涨引起的投资膨胀;(4)设计与技术风险包括：设计单位的水平，能否达到所要求的技术水平，要求采用新技术、新工艺、新设备是否与项目所在国的生产和管理水平相匹配，是否适合当地的国际；当地的原材料供应（包括数量和质量）能否满足新技术和新工艺的要求，如果必须采用进口原料，相应带来的各种风险；（5）资源风险：资源的质量达不到要求； 12 合同的风险(Risk) 项目决策阶段业主方的风险因素（续）（6）地质风险：地质情况复杂地区的各种意外变化，地质勘探的面积和取样不足；（7）布局安全风险：包括项目本身防火、防尘、防毒、防辐射、防噪声、防污染、防爆炸等方面的风险；项目周围环境的不安全和干扰因素；（8）不可抗力风险：包括天灾、战争、入侵、禁运等，核爆炸、暴乱和骚乱等；（9）其他风险。 项目实施阶段的业主风险因素：（1）业主方管理水平低，如不能及时办理批准手续，不能按时征地拆迁及做好开工前的准备工作等；（2）设计引起的各种风险：设计依据的有关基础资料（包括地质、水文、气象等方面）不正确，引起变更；设计图纸（包括图纸变更供应不及时，使工程实施停工待图；（3）融资风险：在项目实施阶段资金不落实；外汇贬值、贷款后不能及时归还引起的问题；（4）业主方负责供应的设备和材料的风险：设备材料质量不合格，设备、材料未能按计划 达工地，设备款能及时配套供应；（5）承包商水平低引起的风险：不能保证工程质量、工期拖期；（6）通货膨胀的风险；（7）不可抗力风险。 12 合同的风险(Risk) 承包商的风险因素 承包商的风险可以分为两类： (1) 特殊风险：主要指业主所在国的风险，即由于内战、革命、暴动、军事政变或篡夺政权原因，引起了政权的更迭，而可能使项目合同作废，甚至没收承包商的财产，虽然合同中有业主应承担风险的规定，但无处索赔；(2) 一般风险这些风险可以转移，避免和防范的： 政治风险：指项目所在地不稳定的国家和地区的政治背景可能带来的严重损失，主要包括战争与内乱，国有化，没收和征用，拒付债务，制裁与禁运；对外关系；业主国家社会管理、社会风气等方面（如政府办事效率高低，官员廉洁与否，当地劳务素质是否经常罢工等）； 经济风险：指项目所在国的经济实力及解决经济问题的能力，主要表现在付款方面。主要包括通货膨胀、外汇风险、保护主义（规定对外资股份的限制，保证大部分利益归当地；对外国公司的劳务材料、设备的进入有种种限制；实行本国与外国的差别收税）； 税收歧视：所在国索要税法规定以外的费用或种种摊派。 12 合同的风险(Risk) 承包商的风险因素（续） 物价上涨与价格调整风险。 业主支付能力差，拖延付款。 海关清关手续繁杂。 分包。 没收保函：该风险主要包括业主无理由凭保证函取款，一般发生存履约保函及维修保函上，无条件保函带来的风险是无限的。因为：1) 无条件保函的受益人不需任何理由就可以随意没收和部分提取保函金额； 2) 受益人部分提取保函款后，15天内，投保方必须补齐保函金额，受益人可再次提取，分包商须再次补齐，因此一般采用有条件保函，即使无条件保函应附加有关“补救措施”等条款，限制业主的权