专题五：CEO体制与中国企业.pptVIP

管理通过提升客户满意度，赢取竞争优势实现生产力——孙新波 请全体起立 大家跟我一起大声说 我是最棒的 我一定做的到 我一定会成功 专题五 MBA教案 CEO体制与中国企业治理 序言 CEO：管理实践的变革 CEO体制与公司治理 职责：CEO及其管理团队的工作 CEO的生命周期 CEO业绩评估与激励 序言 CEO产生的时代背景 经济全球化和需求个性化，导致巨型企业出现，企业跨区域运作和多产业经营日益明显，这种趋势导致企业组织变得庞大而复杂；同时，由于信息技术的支持，企业决策系统和执行系统的协调变得困难。伴随着经理人地位的上升，投资人与经理人的信息不对称现象普遍而严重，所有这些变化导致了CEO这种公司治理模式的出现。 CEO在中国的情况 20世纪90年代，中国随海归派归国创业，有了CEO、CTO、CIO、CFO等的说法；同时中国公众公司的治理结构逐渐成为社会热点问题。 CEO的作用和存在意义 CEO在一定程度上解决了战略决策与执行的矛盾。这种矛盾的解决，不是立足于投资人对经理人的制衡，而是基于投资人与经理人决策与执行功能的协调。 CEO适用范围 目前中国有几类企业采用CEO体制是可行的： 1、民营企业发展到一