中心城团队建设——培训大纲.pptVIP

We are team We are one 管理者需要做到的4个基本方面： 1】正视团队的现实问题 2】清楚地了解团队成员的不同想法 3】明白自己作为管理者想要什么 4】永远不要强扭一根歪长的瓜秧  团队内部沟通的4大原则： 协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二 号人物”。 团队精神的作用： 目标导向 团队聚能 激励作用 控制功能 统一的团队精神带来的 好处： 个性与集体目标的一致 对团队成员之间的对抗与互助的鼓励 团队精神为团队业绩服务 平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治 牢固 “管理者、个体、团队” 之间的关系 一位最佳领导者，是一位知人善任者， 而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们 ——富兰克林·德拉诺· 罗斯福 一、拒绝承担个人责任的错误：部下的错误，有时就是领导自身的错误 二、没有培育胜任的人才: 一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行 一个员工70%的培训是有直接主管完成的 三、只想控制工作的成果: 一味的追求