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谨呈:万科集团
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社区商业营销策略解读
美格行商业地产顾问机构 w w w . m e g a r o a d . n e t
、
美格行商业地产顾问机构
美格行商业地产作为专业的商业地产服务商,致力于商业地产的长期实践与研究,先后操作了一百多个商业地产项目,包括购物中心、专业市场、社区商业、城市综合体等不同形态的商业物业。
对于社区商业,美格行曾专门组队,就深圳40多个大中型社区商业的市场定位、业态规划、面积配比等专业问题进行了深入的调查研究。同时,我们也有幸负责了布吉东大街、万科城风情步行街、中海月朗苑壹街、万象中心街、万科金域道、龙城一街、龙华中心街、西岸原味街、振业城商业街等多个典型社区商业项目的营销工作, 并取得了较好结果。
本次演讲,主要立足于我司过往操作的社区商业营销案例展开,重在沟通与交流。
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美格行商业地产顾问机构
PART 1 社区商业通常面临的难题?
PART 2 以售为主的社区…商业到底需不需要招商?
PART 3 商铺营销与住宅…营销的区别?
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PART 1 社区商业通常面临的难题?
—— 租与售的矛矛盾盾
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租与售
只售不租 只租不售售
?需组建一批专专业业团团队队
?做不旺
?招商难度较高高
?达不到发展商的预期
?培育期较长
?前期投入较大大
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Question
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社区商业基本上以售为主
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PART 2 以售为主的社区商业
到底需不需要招商?
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此种情况适合主力店招商,或关键节点位的代表性商商家家的的招招商商。。
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此种情况适合带租约销售
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此种情况适合直接销售,作简单的业态规划指引,充分描绘项项目目的的未未来来预预期期。。
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社区商业的销售多采用
主力店(关键节点位)招商支撑销售或直接销售的销售模式
对于万科,我们建议每个项目都能实现主力店或关键节点位置的招商,确保商业的整体体形形象象、、提提升升住住宅宅的的价价值值、、维护万科的品牌形象。在此前提下,万科需下决心付出一定代价,以免租、低租金、自留留一一定定比比例例物物业业来来实实现现上述招商。
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PART 3 商铺营销与住宅营销的区别?
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一、功能不同,价 二、客户群差异对营
值体系不同。 销的要求不同。
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住住宅宅
商商铺铺
商铺的营销更注重投资价值体系的构建。
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结合项目的定位构建项目的价值值体体系系
项目定位 = 项目核心价值点的整合
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美格行商业地产顾问机
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