工程部2017年上半年工作总结暨下半年工作计划(经典).pdfVIP

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2019-01-10 发布于浙江
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工程部2017年上半年工作总结暨下半年工作计划(经典).pdf

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敦本务实，以眇眇之身，任和融之重二〇一七年上半年工作总结暨下半年工作计划工程管理部张清良 2017年7月2 日 0 0 前言上半年以来，工程管理部紧紧围绕“服务品质提升”+“对标金地物业”，紧扣和融BSC考核总目标，建立“主动争先、不断提升”的工作主基调，坚持把各项考核指标圆满超额完成作为第一要务，把“建设优秀团队” 作为第一追求，把“设施设备安全可靠运行”作为第一责任，突出重点，狠抓落实。全力打造 “制度体系与各类检查相对应的关系”，“建立和融总部监管地区、地区监管项目的三级监管体系” ，在全体工程精英的共同努力配合以及攻坚克难中取得了新的进步。（本版本为精简版，如需交流学习请添加微信zhql1929 ） 1 1 目录 Contents 第一部分：年度计划的完成情况第二部分：上半年品质考核汇报第三部分：存在的问题原因分析第四部分：下半年工作安排计划 2 •2017/9/20 2 第一部分：年度计划的完成情况 3 3 维修完成及时率80% 总经理会主要设施议纪要工一设备的完作完成90% 好率98% 年度计划降低物业专项维修公共水电四资金的使能耗3%和用100万 5% 提升前期建议采纳率60%